-
Patstāvīgais darbs stratēģiskajā vadībzinībā - Rīgas Brīvostas analīze
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Ievads | 3 | |
| Uzņēmuma apraksts | 4 | |
| Teorētiskie stratēģiskās vadības jautājumi | 5 | |
| Uzņēmuma ārējās vides pētījumi | 8 | |
| 1.1. | Vispārīgā vide | 8 |
| 1.2. | Konkurences vide | 11 |
| Uzņēmuma iekšējās vides pētījumi | 15 | |
| 1.3. | Konkurentspējīgā priekšrocība | 15 |
| 1.4. | Stratēģiskās vadības līmeņi un organizācijas struktūra | 15 |
| SWOT matrica | 18 | |
| Uzņēmuma stratēģijas izvēle un pamatojums | 21 | |
| 1.5. | Biznesa līmeņa stratēģija | 21 |
| 1.6. | Korporatīvā līmeņa stratēģija | 22 |
| Secinājumi un priekšlikumi | 24 | |
| Izmantotās literatūras un avotu saraksts | 26 |
Rīgas osta (juridiski A/S Rīgas Brīvosta) ir lielākā osta Latvijā. Tā atrodas Daugavas grīvā, Rīgas pilsētā, kuru pārvalda Rīgas ostas pārvalde. Osta izvietojusies Daugavas abos krastos 15 km garumā, un ir atvērta kuģošanai visos gadalaikos. Kopējais ostas piestātņu garums ir aptuveni 13,8 km; kuģa maksimālā iegrime pie piestātnes ir 12,2 metri. Brīvostas teritorijā esošo terminālu kravu pārkraušanas jauda ir 45 milj. t gadā. Līdz 80% no Rīgas Brīvostas kravu apgrozījuma ir tranzītkravas nosūtīšanai uz vai saņemšanai no NVS (Neatkarīgo Valstu Sadraudzība). Pamatā caur to izved konteinerus, koks, ogles, minerālmēslus, ķīmiskās kravas un naftas produktus. Rīgas ostas apkalpotā teritorija (pa sauszemes un jūras ceļiem) atrodas aptuveni 2000 km rādiusā, lielākoties aptverot NVS un Baltijas valstis. 2008. gadā Rīgas ostu apmeklējuši 3894 kuģi.
Rīgas ostā darbojas divas regulāras pasažieru un kravas/pasažieru prāmju līnijas, kas savieno Rīgu ar Stokholmu un Lībeku. Darbojas 34 stividorkompānijas un 32 kuģu aģentu kompānijas. [5.]
Misija un Vīzija
Rīgas brīvosta ir nozīmīgs posms globālajā un reģionālajā kravu transporta ķēdē un Baltijas jūras reģiona pasažieru satiksmes tīklā; tā sniedz drošus un uzticamus pakalpojumus ostas klientiem. Osta kā integrāla Rīgas pilsētas daļa, pilnībā apzinās savu atbildību sociālajā un vides aizsardzības aspektā un dod ievērojumu pienesumu Latvijas ekonomikas izaugsmē. Viena no Brīvostas darbības vadlīnijām ir augsta darbības efektivitāte; tā pastāvīgi cenšas uzlabot sniegto pakalpojumu kvalitāti un pieejamo pakalpojumu apjomu.…
Darba mērķis ir analizēt Latvijas uzņēmumu Rīgas Brīvosta pēc stratēģiskās vadībzinības jautājumiem, lai spētu noteikt uzņēmuma izvēlētās stratēģijas un tās devumu uzņēmuma attīstībai. Darbā tiek veikts uzņēmuma apraksts, apskatīti teorētiskie jautājumi, veikti uzņēmuma ārējās un iekšējās vides pētījumi, sastādīta SWOT matrica un izvēlēta uzņēmuma stratēģija un tā pamatota. Rezultātā tiek izdarīti secinājumu un priekšlikumi.
