-
Mākslas galerija
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Ievads | 3 | |
| 1. | Organizācijas vispārējais raksturojums | 5 |
| 1.1. | Pamatinformācija un vēsture | 5 |
| 1.2. | Organizatoriskā struktūra un darbības veidi | 6 |
| 1.3. | Vīzija, misija, vērtības un mērķi | 7 |
| 2. | Organizācijas darbības nozares raksturojums | 8 |
| 2.1. | Vispārējais raksturojums | 8 |
| 2.2. | Raksturojums Latvijā | 8 |
| 2.3. | Aktualitāšu raksturojums | 10 |
| 3. | Organizācijas darbības analīze | 12 |
| 3.1. | Vadības stils, komunikācija un vadītāja darbība | 12 |
| 3.2. | Organizācijas kultūra | 12 |
| 3.3. | Finanšu resursu piesaistes veidi | 13 |
| 3.4. | Projekti un to vadība | 13 |
| 3.5. | Produkti un tirgus | 15 |
| 3.6. | Konkurenti | 16 |
| 3.7. | Mārketinga komunikācija | 16 |
| 3.8. | SVID analīze | 17 |
| 4. | Secinājumi | 20 |
| 5. | Priekšlikumi | 21 |
| 6. | Bibliogrāfiskais saraksts | 22 |
| 6. | Grafiskā sadaļa | 23 |
4. Secinājumi
1. Klasiskās mākslas galerija Antonija ir stabils uzņēmums ar noteiktām vērtībām un organizācijas struktūru.
2. Uzņēmums regulāri seko līdzi izmaiņām mākslas nozarē un pilnveidojas.
3. SIA “Antonija” saviem klientiem piedāvā profesionālu servisu, augstvērtīgu preču un pakalpojumu klāstu.
4. SIA “Antonija” vadītājs izmanto liberālu vadība stilu un dažāda veida darbinieku motivācijas metodes, kas darbiniekus tendē uz uzņēmuma attīstību.
5. SIA „Antonija” pievērš lielu uzmanību darbinieku profesionālajām zināšanām un regulāri tās papildina.
6. SIA “Antonija” pievērš pietiekami lielu uzmanību mārketingam un tā aktivitātēm.
7. Latvijas mākslas tirgus ir pieblīvēts un tajā ir grūti konkurēt, jo konkurenti piedāvā līdzvērtīgas preces un pakalpojumus par zemākām vai tādām pašām izmaksām.
5. Priekšlikumi
1. Uzņēmumam vajadzētu piedalīties starptautiskos pasākumos, izstādēs, mesēs un konkursos pārstāvot savu galeriju.
2. Lielāka uzmanība ir jāpievērš mārketinga komunikācijai ārpus mākslas nozares, ne tikai iekšēji, tādējādi piesaistot jaunus klientus.
3. Jāpapildina un jāpārveido uzņēmuma mājas lapa.
4. Jāizstrādā informatīvā programma patstāvīgajiem izsoļu apmeklētājiem.
5. Jāveido sadarbība ar citām mākslas galerijām un muzejiem.
6. Jāpiesaista investori, jo šobrīd uzņēmums pastāv uz sava finanšu kapitāla un tam nav regulāru ienākumu.
…
Prakses atskaite - mākslas galerijā
