ID928632

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	Аннотация	3
	Введение	6
1.	Оценка конкурентоспособности предприятия	7
1.1.	Конкурентоспособность.Её место в стратегии маркетинга	7
1.2.	Оценка конкурентоспособности продукции: методические подходы	9
1.3.	Оценка конкурентоспособности предприятия	10
1.4.	Общая схема оценки конкурентоспособности	15
2.	Характеристика предприятия SIA „Vulfs	20
2.1.	Характеристика портфеля продуктов	21
2.2.	Характеристика поставщиков	22
2.3.	Анализ внутренней среды предприятия	24
2.4.	Сильные стороны предприятия	24
2.5.	SWOT-Анализ	26
2.6.	Анализ внешней среды	28
2.7.	Среда прямого воздействия	28
2.8.	Среда косвенного воздействия	29
2.9.	Профиль внешней среды для SIA „Vulfs”	31
2.10.	Конкуренты SIA „Vulfs”	32
3.	Разработка маркетингового плана организации	33
3.1.	Краткая характеристика алгоритма составления планаю	33
3.2.	Обоснование маркетингового плана	34
3.3.	Основные параметры и оценка эффективности маркетингового плана	37
	Выводы и предложения	41
	Список использованной литературы	42

Darba fragmentsAizvērt

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Выводы по квалификационной работе:
1. В эпоху глобализации и интернационализации производства единственным критерием его эффективности и востребованности выпускаемой продукции является конкурентоспособность. В настоящее время не существует единого определения понятия "конкурентоспособности". Основными факторами, которые обуславливают возможность множественности трактовок этого понятия, являются различные исходные позиции экономистов, а также и то, что в качестве производителя рассматривается лишь отдельное предприятие, отрасль или вся экономика в целом. Конкурентоспособность - понятие относительное, поскольку успешно конкурирующий на одних рынках товар будет совершенно неконкурентоспособным на других. Это порождает необходимость разграничения конкурентоспособности на внешнем и внутреннем рынках.
Конкуренция как одна из характеристик рыночной экономики одновременно имеет и положительные и отрицательные стороны:
1) она способствует развитию научно-технического прогресса, постоянно заставляя товаропроизводителя применять лучшие технологии, рационально использовать ресурсы.
В ходе ее вымываются экономически неэффективные производства, устаревшая техника, некачественные товары;
2) она чутко реагирует на изменение спроса, ведет к удешевлению издержек производства, тормозит рост цен, а в ряде случаев к их снижению;
3) в известной мере выравнивает норму прибыли на капитал и уровень заработной платы во всех отраслях национальной экономики.
К числу негативных сторон можно отнести:
1) придает бизнесу определенную нестабильность, создает условия для безработицы, инфляции и банкротства;
2) ведет к дифференциации доходов и создает условия для их несправедливого распределения;
3) ее следствием может быть перепроизводство товаров и не догрузка мощностей в периоды производственных спадов.
…

Autora komentārsAtvērt

Разработка маркетингового плана для повышения конкурентоспособности на предприятии SIA "Vulfs"