IV Firmas stratēģija, struktūra un sāncensība:
• Vietējie apstākļi ietekmē firmu stratēģiju. Piemēram, Vācijas uzņēmumi mēdz būt hierarhiski; Itālijas uzņēmumi mēdz būt mazāki un tiek vadīti vairāku paaudžu garumā. Šāda stratēģija un struktūra palīdz noteikt, kādā virzienā kompānijas attīstīsies;
• Portera piecu spēku modelī - zema sāncensība veido nozari pievilcīgu. Kamēr vienā brīdī firma dod priekšroku mazākai sāncensībai – ilgtermiņā vietējai sāncensībai ir sava priekšrocība, jo tā rada spiedienu, kas liek uzņēmumiem attīstīties un uzlaboties. Patiesībā, lielāka vietēja konkurence rada zemāku globālo konkurenci;
• Vietējā konkurence liek uzņēmumiem ņemt vērā ne tikai vietējās priekšrocības, piemēram, zemas ražošanas faktoru izmaksas reģionā.
…
