TEORĒTISKĀ DAĻA
1.Kā precizēt uzņēmuma vajadzību pēc inovācijām?
Divi svarīgākie instrumenti, kurus izmanto , lai precizētu uzņēmuma nepieciešamību būt inovatīvam, ir melnās kastes metode, kā arī sistēmas un procesu analīze.
Melnās kastes metode pēta procesu, par kura iekšējām darbībām mums nav skaidru zināšanu. Mēs zinām, kādi ir ievaddati un kādus rezultātus mēs sagaidām, taču nezinām, kā pie šiem rezultātiem nonākt.
Metodes mērķis ir:
Formāls transformācijas noteikumu apraksts, kurš savieno ievaddatus un vēlamos rezultātus
vai
Modeļa izstrāde, kas nosaka, ko varētu vērot, atrodoties ārpus „melnās kastes”.
Apskatīsim melnās kastes metodi, kā projekta vai problēmas analīzes procesu.
Melnās kastes metodes izmantošana sarežģītu problēmu risinājumam ir vienkārša, bet ļoti efektīva.
Metodes galvenā priekšrocība ir domāšanas un lēmumu pieņemšanas veicināšana par:
Risinājumu un veiksmes faktoru priekšnosacījumiem,
Ievaddatiem,
Esošiem un nepieciešamiem resursiem,
Gaidāmiem rezultātiem,
Nepieciešamajiem procesiem, kuri savienos ievaddatus un resursus ar gaidāmajiem rezultātiem.
Apgūstot šo metodi, spēsim atrast jaunas iespējas, jaunu potenciālu un jaunas sistēmas, par kurām mums ir salīdzinoši maz informācijas, un kuras varētu atrasties „melnajā kastē”.
Izmantojot melnās kastes metodi:
Mēs loģiski izprotam gala rezultātus, un to sasniegšanas varbūtību izmantojot esošos procesus,…
