Prakses atskaite par noliktavu saimniecību un krājumu vadīšanu uzņēmumā SIA "Baltrotors"

3. Prakses atskats uzņēmumā SIA „Baltrotors”
Sakarā ar to, ka uzņēmums SIA „Baltrotors” ir ražošanas uzņēmums un loģistikas loma tajā ir sekundāra. Praktikants nevarēja sasniegt visus prakses izvirzītos mērķus par noliktavu saimniecību. Atsaucoties uz darbā atspoguļoto informāciju par noliktavu saimniecību uzņēmumā, autors secina, ka šī uzņēmuma noliktavu saimniecību nevar salīdzināt ar piemēram, loģistikas kompānijas noliktavu un to pārvaldes procesiem. SIA „Baltrotors” katrs starpposms starp ražošanas galdiem, kur tiek veiktas noteiktas manipulācijas ar produkciju ir kā starpnoliktava. Skatoties no noliktavas definīcijas skatpunkta, tad principā vienīgā noliktava, kura ir paredzēta preču pieņemšanai un izsniegšanai ir Gatavās produkcijas noliktava. Tomēr šī gatavās produkcijas noliktava fiziski atrodas vienā telpā ar izejmateriālu noliktavu, rezervācijas noliktavu. Līdz ar to fiziski aprakstīt šīs noliktavas, to izkārtojumu un iespējas pēc autora domām ir mazsvarīgi, jo, piemēram, ražotnes telpas vienā malā atrodas plaukti ar gatavu izejmateriālu tā tālākai apstrādei, tomēr arī šis plaukts ir noliktava. Vadoties pēc uzskaites sistēmas uzņēmumā, katrs darba galds ir noliktava, kurā atrodas noteikts vienību skaits. Līdz ar to darba autors prakses periodā pievērsa uzmanību tieši noliktavu procesiem un tam kādas darbības tiek veiktas katrā no tām, nevis fiziski tās raksturojot.
Prakses periodā, autors nonāca pie secinājuma, ka uzņēmuma iekšējā loģistika ir samērā neloģiska, pateicoties esošajam ražotnes izkārtojumam. Līdz ar to, ka uzņēmums savu darbību veic telpās, kuras ir celtas Padomju laikos un nav celtas tieši pēc uzņēmuma nepieciešamībām, uz doto, brīdi, nekādus uzlabojumus nav iespējams veikt. Līdz ar to ir jārēķinās ar to, ka iekšējā loģistika nenotiek cikliski. Starpnoliktavām būtu jābūt izkārtotām secīgi attiecībā pret ražošanas etapiem, taču pateicoties, augstāk minētajam faktoram, ne visos etapos tas ir īstenojams.
…