-
Мотивация и стимулирование персонала в организаии
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Введение | 3 | |
| 1. | Мотивация и стимулирование персонала в организации | 4 |
| 2. | Характеристика предприятия SIA “X” | 9 |
| 4. | Предложения по совершенствованию системы мотивации персонала на предприятие | 15 |
| Список использованной литературы | 18 |
4. Предложения по совершенствованию системы мотивации персонала на предприятие
Работа в казино, как и другая работа, в любом другом месте имеет свои плюсы и минусы:
Положительный момент в том, что у “X” неплохая бонусная и премиальная система, гибкий рабочий график, возможность совмещать работу с учебой ( это очень важно т. к. 95% работников не старше 30 лет). Но работа в казино имеет свою специфику, причем она относиться к минусам. Это постоянное напряжение и стрессы. Весь рабочий день проходит под набюдением камер, двеннадцати часовой рабочий день, ночные смены и самое главное это непредсказуемость и неадекватность клиентов. Соответственно не всегда безопасная и здоровая рабочая среда. Причем работа проходит в плохо освещенном помещении, где нет ни окон, ни часов. А безопасная, удобная и здоровая рабочая среда – это будни современной организации и совершенно естественное условие для наемного рботника. Под безопасностью понимается защита работников от различных опасных для здоровья и жизни факторов рабочей среды и рабочего процеса, в свою очередь под здоровьем понимается искоренение симптомов физических и душевных заболеваний.
Конечно заработная плата это наиважнейший стимул и мотивация для работника, но не всегда она хорошая и высокая, т. к. зарплата зависит от заработанных бонусов и чаевых, уследить за этим крайне сложно. К томуже бывает, что персонал не редко предвзято относиться к премиям, бонусам и распределению чаевых, зачастую считая их несправедливыми.
Поэтому автор предлагает улучшить систему мотивации. Можно сформулировать ряд предложений, направленных на ее совершенствование в “X” .
Необходимо ввести ряд стимулов. Например для всех работников, которые прошли испытательный срок на фирме, “X” может предоставлять полюс страхования здоровья для своего персонала. К примеру чтобы обеспечить долгосрочную мотивацию можно предложить несколько видов страхования здоровья: чем дольше работник проработает на фирме, тем больше дополнительных привилегий к страхованию здоровья, например: 1 год + 50% скидка на спорт, 2 года –спорт + 50% медикаменты, либо зубной врач. На данном этапе единственное, что предлагает казино это общение с психологом.
…
Для успешного развития предпринимательской деятельности необходимы такие составляющие как: финансовые ресурсы, ресурсы информационных технологий и человеческие ресурсы. Стратегия развития любого предприятия немыслима без персонала. Для того чтобы обеспечить эффективное развитие предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет. Как оказалось, основной мерой прогресса, и развития деятельности является человек с его потребностями, мотивациями и конкретными интересами. Понимание и сближение целей работодателя и работника – кратчайший путь к повышению эффективности работы предприятия. [ 1.,187 ] Крупные, средние и малые фирмы ясно осознают: для того, чтобы развиваться, преуспевать, сохранять здоровье людей и стабильность коллектива, они должны оптимизировать отдачу от вложений любых ресурсов, будь то ресурсы финансовые, материальные или человеческие. Доход от бизнеса – даже выживание фирмы – зависят от того, как служащие реагируют на проблемы, с которыми они сталкиваются. Предприятия с высококвалифицированным персоналом имеет множество преимуществ перед конкурентами с необученными и не мотивированными рабочими. Жесткая конкуренция как со стороны местных предприятий с более образованными управляющими, так и со стороны расширяющихся международных фирм, имеющих более низкие издержки, делает повышение производительности каждого работающего все более и более важным. Поэтому подбор, мотивация персонала и его квалификация дело первостепенной важности. И из этого следует, что граммотное управление персоналом, обеспечивает эффективное развитие предприятия, его успех.
