Profesors Peters J. A. Roišs savā rakstā Projekta vadīšanas risku veidi izdala septiņus riska veidus: vadīšana, personāls, neskaidra projekta uzdevumu nostādne, izmaiņas projekta uzdevumā projekta realizācijas gaitā, kļūdaina termiņplānošana, nepietiekams budžets un lietotāju pretestība. Kā zināms, tad jebkurš projekts ir saistīts ar inovācijām un līdz ar to projektu vadībā vienmēr pastāvēs lērums risku, jo nav iespējams paredzēt situācijas iznākumu, ja tā tiek plānota pirmo reizi. Tāpēc var uzskatīt, ka J.A.Roiša uzskaitītie risku veidi nav vienīgie, tomēr atgriežoties pie tiem jāpiebilst, ka lielākie no tiem varētu būt neskaidra projekta uzdevuma nostādne un kļūdaina termiņplānošana. Ja sākotnēji netiek dots skaidrs uzdevums un izvirzīti sasniedzami mērķi, tad ir ļoti grūti vadīt gan šādu projektu, gan tajā iesaistīto personālu, jo neviens vienkārši nezina, kas kuram ir jādara. Turklāt nav iespējams sastādīt projekta budžetu, ja neviens īsti nesaprot, kas un kā jādara ar projektam piešķirtajiem līdzekļiem. No personīgās pieredzes varu piebilst, ka bez skaidras projekta uzdevumu nostādnes ir tikpat kā neiespējami sastādīt arī projekta termiņplānu, kuru es uzskatu par vienu no svarīgākajām sastāvdaļām projekta veiksmīgai realizācijai.…
Eseja kursā "Projektu vadība" Kā zināms, tad jebkurš projekts ir saistīts ar inovācijām un līdz ar to projektu vadībā vienmēr pastāvēs lērums risku, jo nav iespējams paredzēt situācijas iznākumu, ja tā tiek plānota pirmo reizi. Ja sākotnēji netiek dots skaidrs uzdevums un izvirzīti sasniedzami mērķi, tad ir ļoti grūti vadīt gan šādu projektu, gan tajā iesaistīto personālu, jo neviens vienkārši nezina, kas kuram ir jādara. Turklāt nav iespējams sastādīt projekta budžetu, ja neviens īsti nesaprot, kas un kā jādara ar projektam piešķirtajiem līdzekļiem.
