Vadītāja sekmīgu darbību lielā mērā nodrošina kā atsevišķu strādātāju, tā uzņēmumu kopumā un tajā strādājošo formālo un neformālo grupu un līderu, kā arī uzņēmuma darbību saistīto darbinieku un darbu grupu interešu izzināšana, veidošana, saskaņošana un to izmantošana praktiskā darbībā.
Uzņēmuma sekmīgas darbības pamatā ir strādājošo attieksme pret darbu un viņu praktiskā darbība, kas savukārt ir sekmīga, ja atsevišķu darbinieku intereses sakrīt ar tiem uzticētajām funkcijām un pienākumiem. Katra atsevišķa darbinieka zināšanas un praktiskās darbošanās spējas ir ļoti dažādas un konkrētas, bet, ja tās sakrīt ar pienākumiem, viņi stādā rezultatīvi. Tāpēc vadītājam ir ļoti svarīgi izzināt darbinieku intereses un praktiskās darbošanās spējas un tās prasmīgi izmantot.
Šajā sakarībā vadītājam būtu jāveic
katra strādājošā un atsevišķu grupu interešu izzināšana;
dažādu darbinieku un to grupu interešu saskaņošana;
interešu veidošana ar organizatorisko un tehnoloģisko, ekonomisko, sociālo un psiholoģisko attiecību veidošanas mehānismu;
darbinieku mobilizācija rīcībai;
Ļoti svarīgi ir interešu saskaņošanas darbs, tāpēc jāzina atsevišķu strādājošo un to grupu intereses, tās pēc iespējas pilnīgāk jāapvieno un jāsaskaņo ar uzņēmuma un sabiedrības interesēm. …
