Stratēģisko plānošanu un organizācijas mērķu un vērtību noteikšanu tiek pieņemts uzskatīt par vadītāja galveno funkciju.
Jebkuram vadītājam, pildot stratēģisko funkciju, ir aktuālas trīs pamatproblēmas, kuram ir psiholoģisks zemteksts:
lēmumu pieņemšanas problēma (personīgi vai kolektīvi);
laika ierobežotības problēma (nepietiek laika padomāt par perspektīvām, jo pārāk daudz esošo problēmu);
inovāciju aktivitātes problēma;
Lēmumu pieņemšana.
Lēmumu pieņemšanas process ir visai sarežģīts un daudzveidīgs, tas ietver vairākus etapus. Vadītājam jāizvēlas kāds no variantiem, kuru pielietot praksē. Alternatīvu izstrādei pielieto dažādas metodes – neformālās, kolektīvās, kvantitatīvās.
Neformālās metodes balstās uz vadītāja analītiķa spējām, loģiskumu un prasmi vienpersoniski pieņemt optimālāko lēmumu. Bieži vien vadītājs pieņem lēmumu intuitīvi.
Kolektīvās metodes paredz lēmuma pieņemšanu alternatīvu apspriešanu un izvērtēšanu. To veic darbinieku grupa vai eksperts.…
