| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| UZŅĒMUMA VISPĀRĒJS APRAKSTS | 3 | |
| ORGANIZĀCIJAS MISIJA, MĒRĶI, STRATĒĢIJAS | 4 | |
| ORGANIZATORISKĀ STRUKTŪRA | 6 | |
| ORGANIZĀCIJAS IEKŠĒJĀS VIDES ANALĪZE | 9 | |
| ORGANIZĀCIJAS ĀRĒJĀ VIDES ANALĪZE (TIEŠĀ UN NETIEŠĀ) | 10 | |
| ORGANIZĀCIJAS DARBĪBAS PLĀNU SISTĒMA | 12 | |
| Stratēģiskie plāni | 12 | |
| Taktiskie plāni | 12 | |
| Operatīvie plāni | 13 | |
| UZŅĒMUMA IEKŠĒJĀS VIDES SVID ANALĪZE | 14 | |
| UZŅĒMUMA ĀRĒJĀS VIDES SVID ANALĪZE | 15 | |
| MOTIVĀCIJA | 16 | |
| ORGANIZĀCIJAS DARBĪBAS KONTROLE | 19 | |
| VADĪŠANAS STILS | 21 | |
| NEFORMĀLĀS GRUPAS ORGANIZĀCIJĀ | 22 | |
| ORGANIZĀCIJAS KULTŪRA | 24 | |
| SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI | 26 | |
| IZMANTOTĀ LITERATŪRA | 29 |
Nodaļas ir apvienotas atbilstoši organizācijas funkcijām, kas ļaus koncentrēt speciālistus vienā nodaļā, kas savukārt paaugstinās darba efektivitāti. Šāda organizācijas struktūra ir optimāla, jo mūsu uzņēmumā uzsvars tiek likts uz speciālistiem, kuri strādā un atbild katrs par savu nodaļu, pienākumus apvienojot vienīgi tad, ja klients vēlas „pilnu pakalpojumu paketi” – biznesa plānu, ar finanšu analīzes apakšnodaļu, iepazīstoties ar LR likumdošanu. Par katras nodaļas veiktā darba apvienošanu arī atbildīgs ir biznesa konsultāciju nodaļas vadītājs. Piemērojot mūsu uzņēmumam U-tipa struktūru tiek sekmēta koordinēšanas un kontroles funkciju nodrošināšana nodaļu vadītājiem, kas veicina precīzāku darba izpildi.…
Darbā ir izveidots kursa projekts, kurā aprakstīti galvenie uzņēmuma "SIA Biznesa Konsultāciju centrs" mērķi, darbības virzieni, SWID analīze utt. Līdzīgi kā biznesa plāns, bet BEZ finanšu aprēķiniem un prognozējumiem!
