ID879030

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	Ievads	3
1.1.	Motivēšanas būtība	4
1.2.	Motivēšanas teorijas	4
1.2.1.	Satura teorijas	7
1.2.2.	Norises motivēšanas teorijas	9
1.2.3.	Stimulēšanas teorijas	11
1.3.	Personāla motivēšana un atalgojuma sistēma	11
1.3.1.	Monetārā atalgojuma mainīgā daļa	11
1.3.2.	Nemonetārais atalgojums	13
2.	Praktiskā daļa	15
2.1.	Motivācija Latvijā un ārzemēs	15
2.2.	Uzņēmuma apraksts	16
2.2.1.	SIA “Daugavpils Ūdens” vēsture	17
2.2.2.	Iekšēja un ārēja SIA “Daugavpils Ūdens” vide	18
2.2.2.1.	Iekšēja vide	18
2.2.2.2.	Ārēja vide	23
2.3.	Anketas analīze	23
2.3.2.	Motivācijas projekta realizēšana	26
2.3.2.1.	Prēmijas sistēma	26
2.3.2.2.	Dāvanas	26
2.3.2.3.	Avīze	27
2.3.3.	Projekta perspektīvas un kontrole	28
	Secinājumi	30
	Bibliogrāfiskais saraksts	31
	Pielikums	32

Darba fragmentsAizvērt

Šī darbā ir 2 daļas: viena teorētiskā un otrā praktiskā. Tās ir savstarpēji saistītie. Tiek apskatīti dažādas motivēšanas teorijas, aplūkoti motivācijas paaugstināšanas metodes. Īsi tiek izklastīta katras atsevišķas teorijas pamatdoma. Tie arī tiek pielietoti praksē. Pētījumu un aprēķinu daļa ir garāka par pirmo, jo tajā tiek apskatītas SIA „Daugavpils Ūdens“: gan iekšēja, gan ārēja vides, kā arī līdzšinēja motivēšanas prakse uzņēmumā, tiek piedavātas jaunas metodes un idejas.
Darba mērķis ir izanalizēt motivēšanu, izmantojot viena uzņēmuma piemēru; piedāvāt projektu, lai paaugstinātu darbinieku velēšanu strādāt. Galvenais uzdevums - izveidot reālo motivācijas projektu, aplūkot tam nepieciešamas elementus un izdarot pētījumus.
Pētījuma objekts – Pašvaldības SIA „Daugavpils Ūdens“ realizācijas un kontroles nodaļas darbinieki. Pētījuma priekšmets – dažādu motivācijas metodes un modeli.
Darba pētījumu bāze ir periodiskā un izdotā literatūra, ar kuras palīdzību tika veikts teorētiskais pamatojums. Kā arī strādnieku aptaujas, anketēšana, internets. Darbs izstrādāts ar analītisko un matemātisko metožu palīdzību.
Motivēšana sākas ar darbinieku vajadzību noteikšanu, lai vadītājs varētu novērtēt darbinieku iespējamo rīcību atbilstoši viņu personīgajiem mērķiem un saskaņā ar to operatīvi rīkoties. Mērķi, pēc kuriem cilvēki tiecas, var būt gan materializēti – nauda, paaugstinājums amatā, gan arī abstrakti – pašapliecināšanās, gandarījums par veicamo darbu. Atalgojumi, kādus varētu iegūt konkrēts darbinieks var būt iekšējie un ārējie. Iekšējie atalgojumi izriet no katra personīgās pieredzes (pašapliecināšanās), ārējie labumi tiek piešķirti no ārpuses (prēmija, paaugstinājums). Organizācijas vadītājam vajadzētu atrast drošas saites starp personāla motivēšanu un sekojošu efektīvu darbību organizācijas labā, tādā veidā panākot harmoniju starp individuālajiem un organizācijas mērķiem. [1- 17.lpp.]
Motivācija – darbinieka apzināta ieinteresētība veikt noteiktu darbību. [ 3- 85.lpp.] :

1.2. Motivēšanas teorijas
Motivācijai ir liela nozīme jebkurā organizācijā, tāpēc dauzi menedžeri un psihologi ir mēģinājuši aprakstīt metodes motivācijas uzlabošanai. Visas motivēšanas teorijas var klasificēt pēc tiem faktoriem, kurus katras teorijas izstrādātājs ir uzskatījis par svarīgākajiem, lai ietekmētu darbinieku rīcību.…

Autora komentārsAtvērt

Motivācijas uzlabošanas projekts uzņēmumā