Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 11.04.2012.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: Nav
Atsauces: Nav
  • Konspekts 'Personāla vadība', 1.
  • Konspekts 'Personāla vadība', 2.
  • Konspekts 'Personāla vadība', 3.
  • Konspekts 'Personāla vadība', 4.
  • Konspekts 'Personāla vadība', 5.
  • Konspekts 'Personāla vadība', 6.
  • Konspekts 'Personāla vadība', 7.
  • Konspekts 'Personāla vadība', 8.
  • Konspekts 'Personāla vadība', 9.
Darba fragmentsAizvērt

Personāla atalgošanas pamatprincipi
Katrā organizācijā, lai objektīvi novērtētu darbinieku atalgojumu vispirms ir jābūt skaidrai organizācojas personālnovērtēšanas teorijai.
Personālnovērtēšanas mērķi: 1) darīt zināmu, kas sagaidāms no katra ; 2) uzlabot esošo individuālo ieguldījumu darbā; 3) atspoguļot darbiniekam novērtēšanu; 4) palielināt darba ņēmēja apmierinājumu un motivējumu saistībā ar viņa darbu; 5) uzlabot darbinieka un darba devēja komunikāciju un attiecības; 6) noteikt darbinieku apmācību nepieciešamību; 7) izzināt darbinieka vēlmes un darba potenciālu; 8) attīstīt gan organizāciju, gan personību vienlaicīgi; 9) ieviest taisnīgumu, patiesu atmaksas sistēmu; 10) darbinieku nodrošināt ar izpratni, atbalstu, palīdzēšanu.
Nosakot atalgojumu ir jāievēro sekojoši faktori:
1)Atalgojot jāievēro, lai tas: - Dotu patiesu gandarījumu; - Veicinātu labu darbinieku piesaistīšanu; - Izceltu labākos; - Neatalgotu visus vienādi; - Stimulētu kreativiāti; - Iegūtu efektivitāti; - Atalgojot grupu, neaizmirstu indivīdus; - Paaugstinātu atbildības izjūta.
2)Izveidojot un īstenojot atalgojuma sistēmu, jānodrošina: - Tās izskaidrojums; - Norāde, kāda darbība tiks atalgota; - Kritēriji, ar kuru palīdzību noteikt sasniegto; - Nesaskaņu un neizpratnes izslēgšana; - Atalgojuma piešķiršana un tā saņemšanas atklātums (tas, kas ir papildus darba algai).
3)Jāizmanto individuālie atalgojumi: - Papildu atvaļinājumi; - Iespējas karjeras izaugsmei; - Mācības; - Dāvanas; - Nauda; - Ceļojumi; - Darba vides uzlabošana; - Pasākumi kopā ar ģimeni. Lai darbinieks būtu apmierināts ar savu atalgojumu un pilnībā atdotos organizācijai , atalgojumam ir jāveic sekojošas funkcijas: - Dotu patiesu gandarījumu; - Veicinātu labu darbinieku piesaistīšanu; - Izceltu labākos; - Neatalgotu visus vienādi;- Stimulētu kreativiāti; - Paaugstinātu atbildības izjūta.
Izveidojot un īstenojot atalgojuma sistēmu, jānodrošina: - Tās izskaidrojums; - Norāde, kāda darbība tiks atalgota; - Kritēriji, ar kuru palīdzību noteikt sasniegto; - Nesaskaņu un neizpratnes izslēgšana; - Atalgojuma piešķiršana un tā saņemšanas atklātums (tas, kas ir papildus darba algai).

Autora komentārsAtvērt
Atlants