Maslova motivācijas teorija

Lai Maslova motivācijas un vajadzību teoriju varētu pielietot pēc iespējas veiksmīgāk, vadītājam ir jāpazīst darbinieki, jāzina, kurš kurā «plauktiņā» liekams:
Vai darbiniekam vajag vairāk naudas, lai dzīvotu kvalitatīvāk
Vai darbinieks jūtas gatavs augstākam dzīves līmenim
Vai darbinieku apmierina atmosfēra darbā, kolektīvs
Vai darbinieku apmierina kompānijas imidžs un tas, kā tiek veikta vadība
Vai darbinieks ir ieinteresēts karjeras izaugsmē
Vai darbinieks nav pāraudzis vidi – vai viņš jau nav pārāk labs šai darbavietai

Secinājumi
Visas vajadzības ir savstarpēji saistītas.
Personīgā motīva ārējā izpausme ir atkarīga no organisma vajadzību vispārējā apmierinātības vai neapmierinātības līmeņa.
Cilvēks nekad nebūs pilnībā apmierināts. Ja tiks apmierināta viena vajadzība, tai tūdaļ sekos nākošā.
Darbinieku vajadzību izprašana un motivācijas teorijas pareiza pielietošana veicina uzņēmuma vai organizācijas, attīstību, stabilitāti un produktivitāti.
…