Secinājumi un priekšlikumi
Izpētot tiesas darbu un Vadītāja ietekmes sfēru, autore no apkopotās informācijas secina, ka strādājot kolektīvā liela nozīme ir komandas darbam. Jebkuras iestādes vai organizācijas ikdienas darbības process sastāv no dažādām darbinieku aktivitātēm (komandas darbs), lēmumiem, izvēlēm, kas nodrošina sasniegto rezultātu kopumu. Pašreiz darbiniekiem trūkst uzņēmības pilnīgi izmantot iespēju potenciālu.
Ideāls – katrs komandas loceklis rīkojas efektīvi virzībā uz kopīgo mērķu sasniegšanu.
Mērķis – kvalitatīva, operatīva apmeklētāju apkalpošana, korekta tiesas darba nodrošināšana. Ideāla mērķa sasniegšanai Vadītājam būtu jānodrošina tiesa ar darbiniekiem, kuriem ir augsts profesionalitātes, spēju un iemaņu līmenis, jo novērtējot personālu, pastāv iespēja atrast optimālāko, visiem pieņemamāko izvēli.
Autores aprakstītajā iestādē nav pietiekoši stingra disciplīna un kontrole, vadītājs nav līderis, nav autoritāte.
Autores priekšlikums – lai sekmētu tiesas darbības attīstību un veicinātu darbinieku labklājību, vadītājam būtu pastāvīgi jāuztur draudzīgs mikroklimats padoto starpā, savstarpējās attiecībās. Tad darbinieki būtu apmierināti, darba pienākumus veiktu produktīvi, bez kurnēšanas. Sakarā ar to, ka liela ietekme labu rezultātu sasniegšanai ir Vadītāja attieksmei pret padotajiem, viņam būtu jāatzīst darbinieka cilvēciskās vērtības. vadītājam būtu vēlams nodibināt ciešāku saikni ar personālu, censties sniegt vairāk izaugsmes iespēju, lai motivētu darbiniekus palikt un strādāt ilgstošā termiņā, ļaujot viņiem pilnveidoties, vairāk uzticoties. Vadītājam jāorganizē darbs tā, lai tiesas darbiniekiem būtu iespēja pārvarēt savas personības vājas puses, un ik katrs būtu ieinteresēts darīt jebkuru darba pienākumu ar prieku un atbildības sajūtu.
…
Jebkuras iestādes vai organizācijas ikdienas darbības process sastāv no dažādām darbinieku aktivitātēm (komandas darbs), lēmumiem, izvēlēm, kas nodrošina sasniegto rezultātu kopumu. Pašreiz darbiniekiem trūkst uzņēmības pilnīgi izmantot iespēju potenciālu.
