Kontroles nepieciešamība šāda veida vadīšanas stilam ir ļoti būtiska. Vienmēr jāseko līdzi darbinieku darbu izpildei un jāsalīdzina tos ar noteiktajiem standartiem. Iespējams, ka šie standarti sākotnēji būs tēmēti diezgan zemu, jo darbinieku prasmes neļaus viņiem veikt nepieciešamos darbus ātri un efektīvi. Svarīgākā no kontroles formām ir kārtējā kontrole, jo uzņēmuma sākotnējais mērķis ir veidot kompetentus darbiniekus, tādēļ viņu uzraudzībai ir jābūt biežai un pēc iespējas īsākos laika periodos, lai varētu pārrunāt radušās problēmas un uzklausīt priekšlikumus. Vilšanās un neveiksmes šāda tipa uzņēmumā ir gaidāmas, toties no tā nevajag baidīties. Šīs kļūdas un neveiksmes dod darbiniekiem iespēju gūt no tā atgriezenisko saiti, lai no tā mācītos un turpmāk tādus gadījumus nepieļautu.
Kopumā var spriest, ka coaching vadīšanas stils ir vērsts uz darbinieku izaugsmi. Tā var būt riskanta izvēle tādā gadījumā, ja vadītāja interesēs ir konkurēt uzreiz. Šādā stilā rezultāti prasīs laiku, kā arī vadītājam ir jāiegulda savos darbiniekos, cerot vēlāk saņemt augstu sniegumu no viņiem. Priekšrocības šim stilam nenoliedzami ir tas, ka vadītājs nodrošina ļoti pozitīvu darba vidi saviem darbiniekiem, kā arī darbinieki zina un saprot, kas no viņiem tiek sagaidīts un saprot uzņēmuma kopējo stratēģiju. Katrai darbības jomai ir savas īpatnības, tādēļ vadītājam ir jāizvēlas starp tūlītēju konkurēšanu, vai darbinieku un paša uzņēmuma izaugsmi, plānojot ilgāku laika periodu uz priekšu.
…
