| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Ievads | 4 | |
| 1. | Z paaudzes raksturojums darba tirgū | 5 |
| 1.1. | Z paaudzes vērtības un darba gaidas | 5 |
| 1.2. | Jauniešu nodarbinātība un darba tirgus aktualitāte Latvijā | 6 |
| 2. | Darba motivācijas teorētiskais pamatojums | 7 |
| 2.1. | Motivācijas teoriju salīdzinājums | 7 |
| 2.2. | Motivācijas faktori Z paaudzes kontekstā | 8 |
| 3. | Elastīga darba modeļa ietekme uz darbinieku lojalitāti | 9 |
| 3.1. | Attālinātais un hibrīddarbs | 9 |
| 3.2. | Lojalitātes un darbinieku mainības saistība | 10 |
| 4. | Pētījuma metodoloģija | 11 |
| 5. | Aptaujas rezultātu analīzes paraugs | 12 |
| 5.1. | Respondentu raksturojums | 12 |
| 5.2. | Motivācijas faktoru izvērtējums | 13 |
| 5.3. | Elastīga darba ietekme uz lojalitāti | 14 |
| 6. | Priekšlikumi darba devējiem | 16 |
| Secinājumi | 19 | |
| Literatūras saraksts | 20 | |
| Pielikumi | 21 |
Darba tirgus mainās ātrāk nekā uzņēmumu vadības ieradumi. Liela daļa darba devēju joprojām pieņem, ka jaunus darbiniekus galvenokārt motivē stabila alga un darba vietas drošība. Šāda pieeja nav pilnīgi nepareiza, bet tā ir nepietiekama. Z paaudzes darbinieki, kuri ir uzauguši digitālā vidē, biežāk sagaida elastīgumu, ātru komunikāciju, skaidru atgriezenisko saiti, saprotamu karjeras izaugsmi un darba vidi, kurā viņu ieguldījums nav tikai mehāniska pienākumu izpilde.
Tēmas aktualitāti pastiprina arī darba organizācijas pārmaiņas pēc attālinātā un hibrīddarba izplatības. Centrālās statistikas pārvaldes dati rāda, ka 2024. gada 3. ceturksnī Latvijā attālināti strādāja 11,4 % darba ņēmēju jeb 86,6 tūkstoši cilvēku [2]. …
Kursa darbs par Z paaudzes darba motivācijas faktoriem un elastīga darba modeļa ietekmi uz darbinieku lojalitāti Latvijas uzņēmumos. Darbā iekļauta teorētiskā analīze, darba tirgus aktualitāte, motivācijas teorijas, elastīga darba modeļa izvērtējums, aptaujas anketa, rezultātu analīzes paraugs, secinājumi un priekšlikumi darba devējiem.
