-
Управление затратами (Управленческий учет)
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Введение | 2 | |
| Классификация затрат для принятия решений и планирования | 3 | |
| Типичные ошибки в управлении затратами | 4 | |
| Возможные структуры затрат для хозяйственной деятельности парикмахерской | 6 | |
| «Переменных затрат- 29% и постоянных – 71% » | 6 | |
| «Переменных затрат – 71% и постоянных – 29%» | 8 | |
| Выводы | 9 | |
| Литература | 11 |
Выводы
Проанализировав две возможные структуры затрат можно сделать следующие выводы:
1. В данных структурах при изменении процентного соотношения парикмахерская работает с убытком (таблицы №2 и №6);
2. При увеличении продаж на 50% в двух вариантах солярий 2 «принес» прибыль в 117,5Ls (таблица № 3 и №7);
3. Проанализировав полученные результаты, были выявлены типичные ошибки управления затратами. Первая ошибка - избыток информации. Так как в данной сфере нет опыта работы, поэтому трудно объективно распределить затраты на постоянные и переменные.
4. Вторая ошибка, которая часто встречается во многих организациях – это неправильное деление затрат на продукцию (услугу), например, в данном практическом примере переменные и постоянные затраты делили пополам между двумя соляриями. Поэтому, при увеличении продаж второй солярий в двух вариантах показал прибыль. Но при разделении затрат пропорционально доле структур продаж в двух вариантах получили следующие результаты: убыток первого солярия уменьшился на 300Ls, и соответственно прибыль второго солярия превратилась в убыток. Убыток второго солярия увеличился на 300 Ls, теперь равен (-214,71 Ls). Таблицы №4 и №8.
5. Данный практический пример свидетельствует, что наиболее точным методом учета затрат является учет затрат по видам деятельности (метод АВС). В данном методе предприятие рассматривается как набор взаимосвязанных видов деятельности (функций, операций), в процессе которой потребляются различные ресурсы (материалы, труд, оборудование) (Друри,1998).
Наиболее эффективно применение метода на многоотраслевых предприятиях или в сложных хозяйственных комплексах, где в структуре стоимости велика доля косвенных затрат. На практике этот метод применяется нечасто в силу его сложности, трудоемкости и значительных материальных и физических затрат, которые требуются для сбора необходимой информации (Вахрушина, 2007).
…
Целью для каждого предприятия в современной рыночной экономике является получение прибыли. Прибыльное предприятие может стабильно существовать и обеспечивать себе основу для роста. Существуют три варианта действий, позволяющих увеличить прибыль: повышать цены, наращивать объемы продаж или снижать затраты. Но получать прибыль, просто увеличивая цены, стало невозможно. Управление затратами наиболее актуально в условиях кризиса, т.к. каждому руководителю приходится не только управлять, но и сокращать затраты. Оптимизация затрат и поиск резервов их снижения при сохранении качества выпускаемой продукции дает предприятию возможность удержать или даже усилить свои позиции на рынке. Цель данной работы рассмотреть на примере хозяйственной деятельности парикмахерской какая структура затрат лучше, когда больше переменных или больше постоянных затрат. Для того чтобы успешно реализовать цель работы были поставлены следующие задачи: 1. Рассмотреть классификацию затрат для принятия решений и планирования хозяйственной деятельности; 2. Рассмотреть возможные структуры затрат для хозяйственной деятельности парикмахерской; 3. Определить какая структура затрат лучше для хозяйственной деятельности парикмахерской.
