-
Laba darbinieka un līdera īpašības
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Ievāds | 3 | |
| Līderība | 4 | |
| Vadītājs, līderis un līderība | 4 | |
| Galvenās menedžera (vadītāja) un līdera atšķirības | 5 | |
| Līdera funkcijas | 6 | |
| Līdera un līderības efektivitātes kritēriji | 7 | |
| Harismatiskie līderi | 8 | |
| Transformatīvie līderi | 8 | |
| Autoritārais stils | 9 | |
| Demokrātiskais stils | 10 | |
| Liberālais stils | 11 | |
| Secinājumi | 13 | |
| Izmantotas literatūras saraksts | 14 |
Pastāv dažādas līderības definīcijas. Līderība nereti tiek identificēta ar individualitāti – līderi un tiek raksturota, ka, indivīda ietekmes veids uz citiem cilvēkiem. Līderība arī tiek izprasta, ka, noteikts uzvedības modelis. To arī var apzīmēt kā noteiktu mijiedarbības veidu starp cilvēkiem. Visas līderības definīcijas ietver sevī trīs komponentus: grupu, ietekmi un mērķi. Līderība notiek grupās, līderis ietekmē grupas dalībnieku uzvedību, lai tie veiksmīgāk sasniegtu kādu konkrētu mērķi. Līderība ir process, kurā indivīds ietekmē grupas dalībniekus grupas vai organizācijas mērķu sasniegšanai.Līderībā obligāti ir jānodala līderis, sekotāji un viņu savstarpējās attiecības Runājot par līderību, vispirms ir jānoskaidro, kas ir kopīgs un kas-atšķirīgs tādiem jēdzieniem kā "vadītājs" un "līderis", vadība (menedžments) un līderība un kas viņiem ir atšķirīgs.
Vadītājs, līderis un līderība
Jēdzieni "vadītājs" un "līderis" nereti tiek lietoti kā sinonīmi. Tam ir savs pamats, taču mūsuprāt tas nav gluži pareizi. Līderība ir indivīda spēja ietekmēt un motivēt citus efektīvai mērķa sasniegšanai, savukārt līderis ir cilvēks, kuram šāda spēja piemīt.
Vadītājs ir cilvēks, kurš ir oficiāli iecelts vai ievēlēts vadošā amatā. Tas nozīmē, ka viņam grupā vai organizācijā ir noteikts statuss, kura galvenā iezīme ir vara, un to atzīst tie, kuri pakļauti šim cilvēkam. Šajā gadījumā eto visai korektu "formālais līderis", līdz ar to uzsverot, ka var būt arī "neformālais līderis" - cilvēks, kuram ir liela ietekme uz citiem cilvēkiem, lai gan nav oficiāla vadītāja statusa.…
Veicot šo pētījumu un pievēršoties uzdotai tēmai mēs, saskārāmies ar zināmam problēmām. Mūsuprāt nav visai pareizi likt vienādības zīmi starp labu darbinieku un līderi. Labs darbinieks tiek vērtēts pēc viņa profesionālajām spējam, pēc tā cik prasmīgi un kvalitatīvi viņš veic savu darbu. Par labu darbinieku var kļūt laika gaitā. Savukārt līdera īpašības ir vairāk iedzimtas. Mūsuprāt lieki nesarežģījot šo problēmu var uzreiz secināt, ka labs darbinieks ir profesionālis savā darba jomā. Darba devējam ir svarīgi kā viņš veic savu darbu un tas arī ir noteicošais. Viņa profesionālajām īpašībām ir lielāka nozīme nekā viņa personīgajam īpatnībām, kuras darba dēvēju bieži vien neinteresē. Savukārt līdera fenomens nevar tikt vērtēts viennozīmīgi, šīs jautājums ir visai strīdīgs, un tāpēc mēs nevaram pretendēt uz to, lai izvirzītu kaut kādus viennozīmīgus un mums šķietami pareizus secinājumus. Šī darba mērķis ir mēģināt izskatīt un apkopot populārākas šai problēmai veltītas teorijas, mēģinot saprast kas ir līderība, kas ir līderi un kādi viņi mēdz būt, kas liek cilvēkiem pakļauties viņu gribai un kā viņiem izdodas pakļaut citus. Lai panāktu šo mērķi mēs izskatīsim tādus jautājumus, kā, piemēram, atšķiras līderi no menedžeriem, izskatīsim līderu efektivitātes kritērijus, mēģināsim izprast, izanalizēt un salīdzināt trīs pavisam dažādus vadības stilus.
