Atlasot un izveidojot personālu, jarūpējas par vadības pēctecības nodrošināšanu, apvienojot pieredzējušus vadītājus ar jauniem (ne tikai "stafetes" nodošanai, bet arī lai novērstu iespēju, ka vienlaikus aizies pensijā kritisks skaits vadītāju).
Personāla atlasi un izvietošanu ir lietderīgi uzticēt speciāli apmācītiem cilvēkresursu menedžeriem. Tai pašā laikā vadītājam, kurš ir atbildīgs par savas apakšnodaļas darba rezultātiem, jāpiešķir pilnvaras izvēlēties tos cilvēkus, kas viņam nepieciešami darbā un par kuru darbības gala rezultātiem viņš uzņemas atildību. Cilvēkresursu menedžeris:
1) saskaņā ar organizācijas standartiem izskata iesniegumus no cilvēkiem, kas vēlas strādāt organizācijā;
2) nodrošina padotajiem iespēju apgūt jaunus darba veidus, rada apstākļus savstarpējai aizvietošanai;
3) sekmē padoto dienesta virzību;
4) atlasa darbiniekus, kas spēj izaugt kopā ar organizāciju;
5) tiecas palielināt cilvēkresursu avotu skaitu;
6) uztur un nostiprina efektīvākās personāla atlases un amatu nodrošināšanas metodes.
Organizācijas darbā tiek izmantotas trīs būtiski atsķirīgas tiesiskās amatu aizpildīšanas formas: norīkošana, vēlēšanas un izvēle konkursa kārtībā. Jebkurā gadījumā uzņemšana darbā tiek noformēta rīkojuma veidā, turklāt vēlams, lai jauno darbinieku ieceltu amatā un stādītu priekšā pārējiem darbiniekiem augstākstāvošais vadītājs.
…
