Līdzdalība kā iedarbes veids atzīst darbinieka varu un spējas vēl vairāk nekā pārliecināšana. Lietojot līdzdalību, vadītājs brīvi apmainās ar padotajiem ar informāciju un iesaista tos lēmumu pieņemšanā.
Taču svarīgi ir šos varas iedarbības veidus pareizi pielietot, neuzspiežot savu viedokli un klātbūtni, bet gan ar to pēc iespējas palīdzēt un atvieglot darbinieku pienākumus, pēc kā arī uzņēmums var sasniegt vairāk un labākus rezultātus.
Pēc visa iepriekš minētā var secināt to, lai panāktu efektīvu vadīšanu, vadītājam tomēr ir jālieto vara. Sabiedrībā parasti varu saista ar vardarbību, spēku vai agresiju, taču varu vadītājs var realizēt arī bez tā. Parasti vadītājs varu izmanto kā metodes un paņēmienus, lai ietekmētu darbiniekus, līdz ar to galvenais ir atrast pareizos variantus kā pielietot varu, lai ar tās palīdzību varētu motivēt darbiniekus, nevis mēģināt pierādīt vienpusēju varu, kas var izraisīt domstarpības, kas var ietekmēt darba produktivitāti.
Uzņēmuma darbinieki ir tie, kas ar savu darbu realizē uzņēmuma mērķus un attīstības ieceres, līdz ar to veids kādā vadītājs lieto varu attiecībā uz darbiniekiem ir viens no uzņēmuma attīstības un izaugsmes priekšnosacījumiem.
…
