Jebkura uzņēmuma pamatdarbība un eksistence nav iedomājam bez uzņēmuma pamatotas un aktuālas vadības stratēģijas. Dibinot jebkuru uzņēmumu ir jāsāk ar uzņēmuma stratēģiju, jo tas ir skats nākotnē. Uzņēmums var kļūt par līderi savā jomā tikai tad, ja tas ir izvirzījis atbilstošus mērķus un veiksmīgi spējis ielūkoties nākotnes tirgus tendencēs, tāpat kā šahā – ir jāmāk domāt vismaz sešus gājienus uz priekšu, lai veiktu pareizu izvēli šobrīd un galu galā uzvarēt!
Referāta mērķis ir analizēt uzņēmuma SIA „X” iekšējo un ārējo vidi, kas nosaka uzņēmuma vadības stratēģijas izvēli.
Lai realizētu referāta mērķi tiek izvirzīti šādi darba uzdevumi:
Raksturot SIA „X” pamatdarbības attīstības galvenos rādītājus
Raksturot uzņēmuma iekšējo vidi
Raksturot uzņēmuma ārējo vidi
Veikt SWOT analīzi
Referātā izmantotā informācija balstās uz konkrētā uzņēmuma – SIA „X” darbību.…
