-
Prakses pārskats
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
Ievads | 3 | |
Saīsinājumi | 4 | |
1. | Uzņēmuma un nozares raksturojums | 5 |
2. | Uzņēmuma vadība | 8 |
2.1. | Pārvalde, struktūra un stratēģija | 8 |
2.2. | Pakalpojumu sniegšana un projektu īstenošana | 10 |
2.3. | Informāciju sistēmas un plānošanas sistēmas | 12 |
2.4. | Kvalitātes vadības sistēmas | 15 |
3.1. | Personāla karjeras kategorijas un ieņemamie amati | 18 |
3.2. | Karjeras izaugsmes un attīstības iespējas | 19 |
3.3. | Personāla atalgojuma sistēma un motivācijas politika | 22 |
4. | Mārketinga un produktu attīstības vadība | 25 |
5. | Finanšu radītāji | 29 |
Secinājumi | 34 | |
Priekšlikumi | 36 | |
Bibliogrāfisko norāžu saraksts | 37 | |
Pielikumi | 38 |
Secinājumi
1. SIA „Ernst & Young Baltic” darbību vietējā līmenī kontrolē kopsapulce un uzņēmuma valde, savukārt Eiropas līmenī Eiropas darbības vadība un starptautiskā līmenī Globālā pārvaldības institūcija. Eiropas darbības vadība ir atbildīga par SIA „Ernst & Young Baltic” stratēģijas īstenošanu un darbības parvaldību. Būtisku lēmumumu pieņemšanā SIA „Ernst & Young Baltic” ir nepieciešams Globālās pārvaldības insitūcijas apstiprinājums.
2. SIA „Ernst & Young Baltic” darbojas starptautiski noteiktās stratēģijas Vīzija2020+ ietvaros, kurā noteiktais mērķis ir veidot labāku biznesa pasauli. Vīzija2020+ ietvaros Baltijas valstu dalībfirmas ir izvirzījušas šādas ambīcijas – veicināt pozitīvu ieguldījumu sabiedrībā, kas ietver konkurenci starp Baltijas valstu ekonomiku, izglītību un attīstību, turpināt būt par vadošo profesionālo pakalpojuma sniedzēju, saglabāt pirmo pozīciju starp lielā četrinieka uzņēmumiem kā visiecienītāko darba devēju, palielināt pārsvaru tirgū un turpināt būt par visinovatīvāko profesionālo pakalpojuma sniedzēju.
3. SIA „Ernst & Young Baltic” darbības principus var iedalīt divās kategorijās – projektu veidošana jeb dokumentāciju sagatavošana un konsultāciju sniegšana. Projektu īstenošanas ķēdē vadītāji un partneri pārdod pakalpojumus klientiem jeb vienojas par projekta īstenošanu. Konsultanti sagatavo projektus ar vecāko konsultantu atbalstu un iesaisti. Vecākie konsultanti projektus labo, ja nepieciešams, un nosūta vadītājiem. Vadītāji projektus pārbauda un nosūta klientam. Konsultāciju sniegšanā klienti vēršas pie vadītajiem un partneriem, kas konsultē attiecīgajā jautājumā.
4. SIA „Ernst & Young Baltic” saimnieciskās darbības īstenošanai izmanto starptautiski izveidotas informāciju sistēmas uzņēmumā. …
Detalizēta prakses atskaite, kura īstenota 2019. gadā. Prakses atskaites saturs: 1. Uzņēmuma un nozares raksturojums 2. Uzņēmuma vadība 2.1. Pārvalde, struktūra un stratēģija 2.2. Pakalpojumu sniegšana un projektu īstenošana 2.3. Informāciju sistēmas un plānošanas sistēmas 2.4. Kvalitātes vadības sistēmas 3. Cilvēkresursu vadīšana 3.1 Personāla karjeras kategorijas un ieņemamie amati 3.2. Karjeras izaugsmes un attīstības iespējas 3.3 Personāla atalgojuma sistēma un motivācijas politika 4. Mārketinga un produktu attīstības vadība 5. Finanšu radītāji Secinājumi Priekšlikumi Bibliogrāfisko norāžu saraksts
Pielikums - 11 lpp. skenētas.