-
Организационно-экономическая характеристика предприятия
Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
1. | Организационно-экономическая характеристика предприятия | 3 |
2. | Кадровый состав ООО «SВ-777» | 4 |
3. | нализ системы управления персоналом на малом предприятия ООО «SВ-777» | 5 |
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ | 11 |
3. Анализ системы управления персоналом на малом предприятия ООО «SВ-777»
Система управления персоналом в ООО «SВ-777» представлена следующими компонентами: кадровая политика предприятия; кадровое планирование персонала; подбор и отбор персонала; адаптация персонала; профессиональная подготовка и развитие персонала; аттестация персонала; мотивирование персонала.
Рассмотрим каждый элемент более подробно.
1. Кадровая политика. Основная цель кадровой политики ООО «SВ-777» на ближайшую перспективу состоит в развитии системы управления кадровым потенциалом предприятия, основанной на рациональном планировании подготовки специалистов всех уровней для предприятия, использовании современных образовательных технологий и эффективных мотивационных механизмов, позволяющих обеспечить ООО «SВ-777» персоналом, способным на высоком профессиональном уровне решать задачи, поставленные стратегическим планом его развития.
2. Кадровое планирование персонала
Фактически в 2015-2016 гг. в ООО «SВ-777» работало 28 человек, хотя было запланировано 29 чел. Руководство планировало нанять менеджера по маркетингу и рекламе, однако, в связи с кризисом так и не приняли человека на данную вакансию.
3. Подбор и отбор персонала ООО «SВ-777».
…
Основной вид деятельности предприятия ООО «SВ-777» - является оптовая и розничная торговля строительными материалами преимущественно отечественных производителей. Ассортимент продукции предприятия включает: строительные материалы (цемент, шифер, рубероид, стекло, кирпич, нефтебитум и др.), отделочные материалы (ДВП, ДСП, линолеум, плитка, обои, алебастр и др.), металлопрокат, трубы, санфаянс и сантехническое оборудование, лакокрасочные материалы, метизы, инструмент, фитинги и другое. Система управления предприятием основана на использовании линейно-функциональной структуры управления (рисунок 1).