2.6. Kultūra – personāla vadību ļoti tieši ietekmē valstī vai reģionā valdošā kultūra. Piemēram, ir ļoti lielas atšķirības novērojamas atsevišķās valstīs tieši kultūras atšķirību dēļ. Piemēram, Amerikāņu darbinieki parasti reizi dažos gados maina darbavietu, pārejot uz firmām, kur piedāvā lielāku darba algu vai labākus darba apstākļus, bet Japānā darbinieki parasti visu mūžu strādā vienā uzņēmumā un aiziešana uz citu kompāniju ir uzskatāma par neētisku rīcību. Japāņu speciālista karjerai bieži ir horizontālais raksturs, piemēram, vidēja līmeņa vadītājs pēc 4 vai 5 gadiem pārvietojas uz citām nodaļām, ieņemot līdzvērtīgu amatu.
2.7. Konkurenti, klienti, akcionāri - mūsdienu strauji mainīgajā biznesa attīstības laikā ir ļoti svarīga laba sadarbība, augsta kompetence mārketinga un klientu apkalpošanas jomā, jo pastāv ļoti liela iespēja, ka konkurenti kļūs par sadarbības partneriem vai klienti par akcionāriem.
…
