-
Uzņēmuma SIA "Amago" mārketinga vides un stratēģijas analīze un darbības plānošana
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Ievads | 3 | |
| 1. | SIA „AMAGO” darbības apraksts | 4 |
| 2. | Mikro, makro vides analīze | 6 |
| 2.1. | Uzņēmuma iekšējās mikrovides faktori | 6 |
| 2.2. | Ārējās mikrovides (tiešās ietekmes )faktori | 7 |
| 2.3. | Ārējā- makro vide | 7 |
| 3. | Portera piecu spēku modelis | 9 |
| 4. | Konkurences anaklīze | 12 |
| 4.1. | Vispārējā konkurentu novērošanas metode | 12 |
| 4.2. | Bostonas konsultantu grupas matrica | 13 |
| 4.3. | GE modelis | 14 |
| 5. | Tirgus ietilpības novērtēšana | 16 |
| 6. | SIA „AMAGO” iespējas un draudi | 17 |
| 7. | Uzņēmuma „AMAGO” SWOT analīze | 20 |
| 8. | Segmentēšana | 21 |
| 9. | Mērķtirgus noteikšana | 23 |
| 9.1. | Mērķtirgus noteikšana | 23 |
| 9.2. | Pozicionēšana | 23 |
| 10. | SIA „AMAGO” veikses atslēga | 25 |
| 11. | Pircēju rīcības modelis | 26 |
| 12. | Uzņēmuma misija, mērķi, stratēģija | 28 |
| 13. | Rīcības plāns stratēģijas īstenošanai 1 gadam | 29 |
| Bibliogrāfiskais saraksts | 30 |
Ievads
SIA „Amago” ir mazumtirdzniecības firma, kas pastāv jau 12 gadus un nodarbojas ar apģērbu tirdzniecību. Šai firmai pieder veikals – salons „Gilli” Rīgā un veikalu – salonu ķēde „Kupidons”. Veikali „Kupidons” ir izvietoti lielākajās Latvijas pilsētās tirdzniecības centros.
Šī darba mērķi bija izpētīt SIA „Amago” mārketinga vidi, stratēģijas un darbības plānošanu, kā arī sastādīt rīcības plāna stratēģijas īstenošanai 1gadam. Lai sasniegtu mērķi tika izvirzīti šādi mērķi:
1) izpētīt uzņēmuma makro un mikro vides;
2) veikt nozares analīzi;
3) veikt konkurences analīzi;
4) izpētīt iespējas un draudus;
5) veikt segmentēšanu un mērķa tirgus noteikšanu;
6) izpētīt patērētāju rīcības modeli;
7) sastādīt rīcības plāna stratēģijas īstenošanai 1gadam.
Darbā tika izmantotas sekojošas pētījumu metodes:
• ekonomiskā analīze;
• statistiskā analīze;
• tabulas;
• grafiskās metodes.
Par pētījuma avotiem kalpoja vispārējā literatūra un uzņēmuma nepublicētie materiāli.
Tā kā daudzviet nebija iespēja atrast vajadzīgo informāciju vai arī tā nebija pieejama, daži dati tika pieņemti.
1. SIA „AMAGO” darbības apraksts
SIA „AMAGO” savu uzņēmējdarbību sāka 1996.gadā ar vienu veikalu Rīgā Matīsa ielā 29. Ar tā veiksmīgo atklāšanu, tika lemts paplašināt firmas izaugsmi, kā rezultātā 2005. gadā jau bija 10 veikali, dažādās Latvijas pilsētās. Ar pirmā veikala atvēršanu, firmas direktore Sofja Skorobogatova saprata, ka tas ir labs bizness, kuru var paplašināt un kurš ir pietiekami ienesīgs, lai varētu vērt vaļā vairāku veikalu ķēdi. 1996. gadā maz bija tādu veikalu, kuri piedāvāja tādu lielu apģērbu klāstu , kā šī firma, jo pati saimniece brauca pa visu pasauli, lai iepirktu gan dārgas, gan ne tik dārgas, bet kvalitatīvas, cenai atbilstošas preces, tas viss tika darīts, lai noturētu klientu, lai to pievilinātu, lai viņš būtu apmierināts un apģērbtos tikai šajā veikalā.
SIA „AMAGO” ir uzņēmums, kurš nodarbojas ar mazumtirdzniecību un arī ar vairumtirdzniecību mazos apjomos. Uzņēmumam tagad pieder veikali „Kupidons”, kuri atrodas lielākajās Latvijas pilsētās –Rīgā, Liepājā, Ventspilī, Daugavpilī un Slokā. …
SIA „Amago” ir mazumtirdzniecības firma, kas pastāv jau 12 gadus un nodarbojas ar apģērbu tirdzniecību. Šai firmai pieder veikals – salons „Gilli” Rīgā un veikalu – salonu ķēde „Kupidons”. Veikali „Kupidons” ir izvietoti lielākajās Latvijas pilsētās tirdzniecības centros. Šī darba mērķi bija izpētīt SIA „Amago” mārketinga vidi, stratēģijas un darbības plānošanu, kā arī sastādīt rīcības plāna stratēģijas īstenošanai 1gadam. Lai sasniegtu mērķi tika izvirzīti šādi mērķi: 1) izpētīt uzņēmuma makro un mikro vides; 2) veikt nozares analīzi; 3) veikt konkurences analīzi; 4) izpētīt iespējas un draudus; 5) veikt segmentēšanu un mērķa tirgus noteikšanu; 6) izpētīt patērētāju rīcības modeli; 7) sastādīt rīcības plāna stratēģijas īstenošanai 1gadam. Darbā tika izmantotas sekojošas pētījumu metodes: • ekonomiskā analīze; • statistiskā analīze; • tabulas; • grafiskās metodes.
