-
Personāla atlases metožu un kritēriju izpēte
2011. - 2015. g.
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Ievads | 4 | |
| 1. | Uzņēmuma raksturojums kopumā, tā darbība un vēsture | 4 |
| 1.1. | Uzņēmuma darbības forma un tā izveidošanas vēsture | 4 |
| 1.2. | uzņēmuma SIA „Bilatris”vieta nozarē un īss nozares apraksts | 6 |
| 1.3. | Uzņēmuma SIA”Bilatris” darbības veidi un attīstības iespējas | 8 |
| 2. | SIA „Bilatris” vides un tās elementu izpēte un analīze | 10 |
| 3. | Uzņēmuma SIA „Bilatris” personāla raksturojums | 14 |
| 3.1. | Personāla skaita un sastāva raksturojums uzņēmumā kopumā | 14 |
| 3.2. | Personāla mainība SIA „Bilatris” | 15 |
| 4. | Personāla vadības procesu apraksts un izvērtējums uzņēmumā | 15 |
| 4.1. | Personāla vadības vieta uzņēmuma struktūrā un tās darbības apraksts | 17 |
| 4.2. | Personāla politikas un stratēģijas analīze | 17 |
| 4.3. | Personāla uzskaites sistēmas izvērtējums un apraksts | 19 |
| 4.4. | Amata aprakstu izstrādāšana | 21 |
| 4.5. | Personāla veidošana | 22 |
| 4.5. | Personāla apmācības process | 30 |
| Mani Sēcinājumi un priekšlikumi | 32 | |
| Pielikums | 35 |
SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
1. Personāla atlase ir organizācijai un amata pozīcijai visatbilstošākā un vispiemērotākā kandidāta izvēle no noteiktas kandidātu kopas. Personāla atlase ir dinamiska cilvēku resursu vadības procesa sastāvdaļa, kuras produktivitāte būtiski ietekmē uzņēmuma panākumus un prasmi nodrošināt organizāciju ar profesionālākajiem darbiniekiem, kādi ir pieejami darba tirgū.
3. Ar personāla atlasi saistītie riski: nekvalitatīva atlase, kas pieļauj neatbilstošu darbinieku iepludināšanu organizācijā. Tā var radīt emocionāli smagas un juridiski komplicētas sekas gan vadībai, gan darbiniekiem un pašiem kandidātiem, kuru kompetence un motivācija neatbilst gaidām un izvirzītajām prasībām.
4. Personāla sekmīgas atlases mērķis ir ideāla sakritība starp attiecīgā kandidāta kompetenci un amata prasībām.
5. Kandidātu novērtēšana tiek uzsākta pēc iepriekš izstrādātiem atlases kritērijiem, kurus izveido, rezumējot amata aprakstu, kompetences, meklējamā darbinieka profilu.
6. SIA „Bilatris” personāla atlases nodaļas galvenie uzdevumi ir vakanto vietu apsekošana, sludinājumu izveide, CV izskatīšana un izvērtēšana, testu vadīšana, interviju veidošana un vadīšana.
Pēc pētījuma darba autors sniedz šādus priekšlikumus:
1. Rast iespēju uzņēmumam parūpēties par zemākā līmeņa darbiniekiem - radot iespēju paaugstināt darba samaksu un mainot darbinieku darba grafiku.
2. Nodrošināt pretendentiem uz vakanajām amata vietām sagatavots testu kvalitāti, lai nodrošinātu konkrētāki vērtēšanas kritēriji un intervijas laikā jāuzdod līdzīgāki jautājumi kandidātiem, jo tādā veidā šī intervija pārtop par subjektīvu vērtējumu sistēmu.
3. Lai uzņēmums attieksmi parādītu ne tikai atlases procesa laikā, vajadzētu SIA „Bilatris” personāla atlases nodaļai izsūtīt atteikuma vēstules tiem pretendentiem, kuri nav izturējuši konkursu uz vakanto vietu.
4. Uzņēmumam realizēta personāla atlases procesā ir izdevies nodrošināt uzņēmumu ar nepieciešamo personālu, bet vai piemērotāko darba autors nav pārliecināts.
…
Prakses uzdevumi: • Izpētīt personāla atlases metodes un kritērijus; Raksturot uzņēmuma SIA „Bilatris” darbību un izanalizēt SIA „Bilatris” personāla atlases procesu; • Izanalizēt uzņēmuma personāla atlasē izmantojamos kritērijus un to noteikšanas metodes; • Izstrādāt uzņēmuma personāla atlases procesa novērtējumu, piedāvāt risināt personāla atlases procesa mīnusus;
