При внедрении нового программного обеспечения на предприятии, реинжиниринг бизнес-процессов неизбежен.
Значит, нужно использовать этот факт, как преимущество. Т.е. не решать это как проблему, а наоборот, использовать технологию РБП как направляющую. Эффективность такого проекта существенно возрастает.
Четкое выделение модели компании до и после изменений позволяет увидеть переход и управлять им.
Системный подход позволяет представить организацию как систему. Таким образом, внедрение информационной технологии следует рассматривать только с учетом его взаимного влияния на все составляющие системы. …
