Latvija ir projektu vadības kultūras izveides sākumā un tāpēc mūsu valstī būt par projektu vadītāju nav viegli. No vienas puses, nav vides, kurā būtu viegli strādāt, no otras puses, nav pietiekamas pieredzes un zināšanu. Par vidi projekta vadītājs var tikai sūdzēties un mierināt sevi ar domu, ka pirmajam vienmēr ir grūtāk, bet cienījamāk. Zināšanas var iegūt pietiekami no grāmatām, bet pieredzi no tām iegūt ir daudz grūtāk. Projekta vadītāja visplašākās teorētiskās zināšanas nenodrošina sekmīgu projekta vadību. Prasme tās izmantot bieži ir izšķirošāka nekā zināšanu absolūtais daudzums.
Vidē ar augstu projekta vadības kultūru projektu vadītājs ir nozīmīga, bet ne izšķiroša persona. Standartu, nosacījumu, ekspertu un tradīciju kopums daļēji pasargā projektu no neatbilstoša projekta vadītāja un neatbilstošas projekta vadības. Vidē ar jaunām projektu vadības tradīcijām situācija ir nedaudz cita – projektu vadītājs ir standartu, nosacījumu un tradīciju nesējs, eksperts un tiešo pienākumu veicējs.…
