Vērtējums:
Publicēts: 14.06.2010.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 5 vienības
Atsauces: Nav
Laikposms: 2000. - 2010. g.
  • Referāts 'Mārketinga vides un stratēģijas analīze', 1.
  • Referāts 'Mārketinga vides un stratēģijas analīze', 2.
  • Referāts 'Mārketinga vides un stratēģijas analīze', 3.
  • Referāts 'Mārketinga vides un stratēģijas analīze', 4.
  • Referāts 'Mārketinga vides un stratēģijas analīze', 5.
  • Referāts 'Mārketinga vides un stratēģijas analīze', 6.
  • Referāts 'Mārketinga vides un stratēģijas analīze', 7.
  • Referāts 'Mārketinga vides un stratēģijas analīze', 8.
  • Referāts 'Mārketinga vides un stratēģijas analīze', 9.
  • Referāts 'Mārketinga vides un stratēģijas analīze', 10.
  • Referāts 'Mārketinga vides un stratēģijas analīze', 11.
  • Referāts 'Mārketinga vides un stratēģijas analīze', 12.
  • Referāts 'Mārketinga vides un stratēģijas analīze', 13.
  • Referāts 'Mārketinga vides un stratēģijas analīze', 14.
  • Referāts 'Mārketinga vides un stratēģijas analīze', 15.
  • Referāts 'Mārketinga vides un stratēģijas analīze', 16.
  • Referāts 'Mārketinga vides un stratēģijas analīze', 17.
  • Referāts 'Mārketinga vides un stratēģijas analīze', 18.
  • Referāts 'Mārketinga vides un stratēģijas analīze', 19.
  • Referāts 'Mārketinga vides un stratēģijas analīze', 20.
  • Referāts 'Mārketinga vides un stratēģijas analīze', 21.
  • Referāts 'Mārketinga vides un stratēģijas analīze', 22.
  • Referāts 'Mārketinga vides un stratēģijas analīze', 23.
  • Referāts 'Mārketinga vides un stratēģijas analīze', 24.
  • Referāts 'Mārketinga vides un stratēģijas analīze', 25.
  • Referāts 'Mārketinga vides un stratēģijas analīze', 26.
  • Referāts 'Mārketinga vides un stratēģijas analīze', 27.
  • Referāts 'Mārketinga vides un stratēģijas analīze', 28.
  • Referāts 'Mārketinga vides un stratēģijas analīze', 29.
  • Referāts 'Mārketinga vides un stratēģijas analīze', 30.
  • Referāts 'Mārketinga vides un stratēģijas analīze', 31.
  • Referāts 'Mārketinga vides un stratēģijas analīze', 32.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
1.  Ievads    3
2.  Uzņēmuma darbības vide    4
1.  Uzņēmuma makrovide    5
2.  Uzņēmuma mikrovide    6
3.  Nozares analīze    8
1.  Portera piecu spēku modelis    8
4.  Konkurences novērtēšana    11
1.  Vispārējā konkurentu novērtēšanas metode    11
2.  General Electric modelis    12
3.  Bostonas konsultantu grupas matrica    13
5.  Tirgus ietilpība    15
6.  SVID (SWOT) analīze    16
7.  Tirgus segmentēšana un mērķa tirgus noteikšana    20
1.  Segmentēšana    20
2.  Mērķa tirgus    20
3.  Pozicionēšana    21
8.  Veiksmes atslēga    23
9.  Pircēju rīcības modelis    24
10.  Uzņēmuma misija, mērķi, stratēģija    27
11.  Plāns pirmajam gadam    28
12.  Secinājumi    30
13.  Bibliogrāfiskais saraksts    31
Darba fragmentsAizvērt

Ievads
Bizness, kas saistīts ar tūrismu ir viens no tiem, kuriem ir ļoti lielas izaugsmes iespējas Latvijas tirgū, tāpēc arī mūsu uzņēmums ir nolēmis darboties šai nozarē.
Ikviena Latvijas pašvaldība liek cerības uz to, ka attīstoties mūsu valsts infrastruktūrai, attīstīsies arī tūrisms. Virkne dažnedažādu rādītāju liecina, ka mūsu zemē netiek izmantota ne puse no iespējām, ko tūrisma industrija mums varētu nest. Šobrīd tūrisma īpatsvars valsts IKP ir 16%, bet tas varētu pat dubultoties, tā nesot papildus līdzekļus gan valstij, gan privātajiem sektoriem. Tūrisma nozares attīstība nodrošinātu arī jaunu darba vietu izveidošanos, jo pašlaik tūrisma nozarē Latvijā ir nodarbināti tikai 0.34% no strādājošajiem un vēl 6%, kuri darbojas ar tūrismu saistītās nozarēs.
Pakalpojumu nozare, kurā ietilpst arī tūrisms, ar katru gadu ieņem aizvien svarīgāku lomu Latvijas ekonomikā, tāpēc ir izdevīgi attīstīt tūrismu arī mūsu izvēlētajā Latgales reģionā, jo konkurentu skaits ir salīdzinoši niecīgs un vide jaunam biznesam draudzīga.

Mūsu mērķis ir izpētīt atpūtas bāžu tirgu Latvijā un noskaidrot kādas ir biznesa attīstības iespējas šai nozarē un kādas darbības jāveic, lai veiksmīgi gūtu peļņu šai nozarē.

Mūsu uzdevumi:

1. Iepazīties un izpētīt materiālu par mārketinga plānu veidošanu.
2. Izanalizēt, kas ir pats svarīgākais, lai veiksmīgi darbotos šai nozarē.
3. Iepazīties ar uzņēmuma mārketinga vidi un konkurentiem.
4. Izveidot detalizētu plānu uzņēmuma veiksmīgai darbībai un attīstībai pirmajā darbības gadā.

Autora komentārsAtvērt
Atlants