| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Ievads | 1 | |
| 1.1. | Pārmaiņu vadīšanas noteikumi | 3 |
| 1.2. | Izpratne par pārmaiņu procesa norisi | 3 |
| 1.3. | Pārmaiņu plānošana | 3 |
| 1.4. | Pārmaiņu ietekmējošo spēku analīze | 4 |
| 1.5. | Pretošanās pārmaiņām un tās pārvarēšana | 4 |
| 1.6. | Līdzdalības veicināšana | 4 |
| 1.7. | Pārmaiņu tempa palielināšana | 5 |
| 1.8. | Spēki, kas veicina pārmaiņas | 5 |
| 1.9. | Spēki, kas kavē pārmaiņas | 6 |
| 1.10. | Pārmaiņu problēmu risināšanas virzieni | 7 |
Mūsdienās nav nevienas organizācijas, kas nebūtu pakļauta pārmaiņām.Lielāko daļu no šīm pārmaiņām organizācija pati nevar tieši ietekmēt, tāpēc vadītājiem ir noteikti jāņem vērā tas, ka organizācija eksistē mainīgā vidē un pārmaiņas ir jāieplāno. Organizācijām ir jābūt elastīgām, ja tās grib pastāvēt un attīstīties.
Pārmaiņu efektīva vadīšana ir viens no grūtākajiem organizāciju vadītāju pienākumiem. Vadītājiem ir jāapzinās pārmaiņu nepieciešamība un jānoskaidro cēloņi, kas rada pārmaiņas. Mūsdienās katrai organizācijai ir jāatrod efektīvi darbības veidi, jāmeklē jaunas attīstības iespējas, jāmaina darbības metodes, jāpārveido tehnoloģijas.
Pārmaiņu plānošana jāsāk ar iepriekšējā un pašreizējā perioda analīzi, jāparedz faktori, kuri var dažādi ietekmēt organizāciju, jānosaka pārmaiņu laika ietilpība, sākums un beigas, un iecerētais rezultāts.…
Pārmaiņu vadīšanas noteikumi, izpratne par pārmaiņu procesa norisi, pārmaiņu plānošana, pārmaiņu ietekmējošo spēku analīze, pretošanās pārmaiņām un tās pārvarēšana, līdzdalības veicināšana, pārmaiņu tempa palielināšana, spēki, kas veicina pārmaiņas, spēki, kas kavē pārmaiņas, pārmaiņu problēmu risināšanas virzieni.
