21. gs. ienesis pārmaiņas daudzās dzīves jomā un vadītāju efektivitāte ir viena no tām. Uzņēmumi cenšas rast arvien jaunas, precīzākas un efektīvākas vadības formas. Tiek veikti gan psiholoģiska, gan finansiāla rakstura pētījumi, lai noskaidrotu, kādas īpašības nepieciešamas vadītājiem un līderiem, lai to pakļautībā esošajām grupām būtu vislielākie panākumi un darba rezultāts. Salīdzinoši nesen radies tāds līdera apzīmējuma veids kā „Jaunais līderis” jeb „Transformatīvais līderis”, kas savas darbības pamatā izmanto gan tradicionāli atzītās līdera vērtības, gan jaunas un neizpētītas. Izmanto metodes, kas domātās ne tikai tam, lai strādātu efektīvi, bet ietu vēl tālāk un tiektos pēc vēl augstāka radošā un intelektuālā snieguma. Jaunais līderis ir kā radošs sapņotājs, treneris un koordinators, kas konkrēti tiecas uz sevis nosprausto gala rezultātu, savu vīziju. Savā apkārtnē tas rada augsti organizētu un prasmīgu darbinieku komandu. Šis superlīderis ir attīstījis savu līderības potenciālu tiktāl, ka spēj savas idejas pārnest arī uz citiem darbiniekiem, uzlabojot to darba efektivitātei un samazinot nepārtrauktu atkarību no vadītāja. Svarīgas ir ilgtermiņa prasmes un laika gaitā transformatīvais līderis izmaina savu komandu no izpildītājiem uz domubiedriem.…
