Organzācijas struktūru iespējams pilnveidot, lai samazinātu administratīvās izmaksas, pēc sīkas analīzes un pētniecības. Izanalizējot katras nodaļas darba efektivitāti, darbinieku skaitu, un daudzus citus faktorus. Ta kā šis ir iedomāts uzņēmums, iespējams tikai teorētiska analīze, pēc vispār pieņemtiem principiem. Parasti lielas izmaksas ir finašu nodaļai un IT. Nepieciešami lieli resursi kā tehniskie risinājumi, ta arī cilvēkresursi. Grāmatvedībai, uzņēmumā kurš nodarbojas gan ar ražošanu, gan izplatīšanu un arī realizēšānu, ir vairākas apakšnodaļas, veikalu grāmatveži, algu, debitoru, ievades operatori,utt. Šajās nodaļās vienmēr ir iespējams rast samazināšanas iespējas resursiem, vai arī to efektīvāku izmantošanu. Attīstības nodaļa varētu iekļaties kā apakšnodaļa mārketinga nodaļā, samazinot kopējos izdevumus un cilvēku skaitu, apvienojot pienākumus. Personala nodaļā ir iekļauta liela apakšnodaļa, kura aptver katras ārzemju filiales personāla vadību, šo nodaļu varētu slēgt, un personāla atlases pienakumus varētu veikt veikalu vadītāji.
…
