Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 28.05.2020.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 7 vienības
Atsauces: Ir
  • Referāts 'Menedžmenta būtība, menedžeru līmeņi', 1.
  • Referāts 'Menedžmenta būtība, menedžeru līmeņi', 2.
  • Referāts 'Menedžmenta būtība, menedžeru līmeņi', 3.
  • Referāts 'Menedžmenta būtība, menedžeru līmeņi', 4.
  • Referāts 'Menedžmenta būtība, menedžeru līmeņi', 5.
  • Referāts 'Menedžmenta būtība, menedžeru līmeņi', 6.
  • Referāts 'Menedžmenta būtība, menedžeru līmeņi', 7.
  • Referāts 'Menedžmenta būtība, menedžeru līmeņi', 8.
  • Referāts 'Menedžmenta būtība, menedžeru līmeņi', 9.
  • Referāts 'Menedžmenta būtība, menedžeru līmeņi', 10.
  • Referāts 'Menedžmenta būtība, menedžeru līmeņi', 11.
  • Referāts 'Menedžmenta būtība, menedžeru līmeņi', 12.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Ievads    3
1.  Menedžmenta būtība    4
1.1.  Menedžmenta funkcijas    5
2.  Menedžeru līmeņi un to hierarhija    6
2.1.  Tehniskais vai uzraudzības menedžments jeb zemāka līmeņa menedžeri    7
2.2.  Vadības menedžments jeb vidēja līmeņa menedžeri    8
2.3.  Institucionālais menedžments jeb augstākā līmeņa menedžeri    9
  Secinājumi    10
  Izmantoto avotu saraksts    11
Darba fragmentsAizvērt

Secinājumi
Viennozīmīgi darba autors var secināt, ka visnozīmīgākais, kā arī visatbildīgākais un finansiālā ziņā visaugstāk pelnošākais menedžeru līmenis ir institucionālais menedžments jeb augstākais līmeņa menedžments. Augstākā līmeņa menedžerim ir augstāks atbildības līmenis un nozīmīgāki pienākumi, kuri viennozīmīgi visvairāk ietekmē uzņēmumu, jo ja augstākā līmeņa menedžeris kļūdīsies, tad šāda rīcība var novest pie negatīvām sekām uzņēmumā, gan ārēji, gan iekšēji. Augstākā līmeņa menedžeriem ir jābūt pieredzējušiem un jāpārzina uzņēmums pilnā apmērā, lai spētu izpildīt tāda līmeņa menedžera pienākumus.
Autors uzskata, ka menedžments ir viennozīmīgi viens no svarīgākajiem uzņēmuma elementiem, jo menedžments ir kā uzņēmuma vadošais mehānisms, ar kura palīdzību uzņēmums pastāv un darbojas, jo savstarpējā sadarbība, mijiedarbība, plānošana, organizēšana, vadīšana un kontrole ir neatņemamas menedžmenta sastāvdaļas, kuras mijiedarbojoties, sadarbojoties rada šo menedžmentu un virza uzņēmumu.

Autora komentārsAtvērt
Atlants