| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| IEVADS | 4 | |
| ORGANIZĀCIJAS BŪTĪBA, DARBĪBAS PAMATPRINCIPI | 5 | |
| VADĪŠANAS FUNKCIJAS ORGANIZĀCIJĀS UN TO BŪTĪBA | 7 | |
| PLĀNOŠANA KĀ VADĪBAS FUNKCIJA | 9 | |
| ORGANIZĒŠANA KĀ VADĪBAS FUNKCIJA | 11 | |
| KOORDINĒŠANA(PERSONĀLVADĪBA) KĀ VADĪBAS FUNCIJA | 13 | |
| MOTIVĒŠANA KĀ VADĪBAS FUNKCIJA | 14 | |
| KONTROLE KĀ VADĪBAS FUNKCIJA | 17 | |
| VADĪTĀJA LOMA ORGANIZĀCIJU SISTĒMĀ UN ATTĪSTĪBĀ | 18 | |
| SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI | 21 | |
| IZMANTOTO AVOTU UN LITERATŪRAS SARAKSTS | 22 |
IEVADS
Uzņēmuma valdīšana mūsu dinamiskajā laikmetā ir sarežģīts darbs, ko nevar darīt veiksmīgi, balstoties uz vienkāršām iemācītām formulām un skaitļiem. Mūsdienās eksistē neskaitāmi daudz organizāciju, kuras viena no otras atšķiras ar darbības principiem, tomēr visās darbojas noteikta cilvēku grupa kopēja mērķa sasniegšanai. Arvien pieaug konkurence organizāciju vidū, tāpēc, lai uzvarētu cīņā, nepārtraukti jāattīstās, pēc iespējas efektīvāk izmantojot organizācijas darba spēka resusrsus, jaunākās tehnoloģijas. Lai darba spēka resursi darbotos efektīvi, mērķtiecīgi organizācijas attīstības veicināšanai, svarīgi nodrošināt labvēlīgu mikrovidi, kā arī efektīvu tās pārvaldīšanu. Organizācijas pārvaldīšana sevī ietver gan plānošanu, gan organizēšanu, koordinēšanu, motivēšanu un kontroli.
Tātad jebkurai organizācijas attīstībai nepieciešams noteikts vadīšanas funkciju kopums, kas ir vērsts uz organizācijas darbaspēka resursu efektīvu izmantošanu, lai veicinātu uzņēmuma attīstību.
Amerikāņu speciālists Džons Raskins ir teicis: “ Dievs grib, lai neviens cilvēks nedzīvotu šai pasaulē bez darba. Bet ne mazāk acīmredzami ir arī tas, ka katrs grib būt laimīgs savā darbā.” Organizāciju vadītājiem jācenšas pareizi strādāt ar iekšējiem darbaspēka resursiem, lai tie darbotos ar pilnu atdevi, meklētu jaunus un rodošu risinājumus efektīvākai funkciju izpildei. Kā rezultātā uzlabotos darbinieku izpildījums, paaugstinātos motivācija attīstīt uzņēmumu un augt tam līdzi.
Mana darba mērķis atspoguļot vadīšanas funkciju jēdzienu, būtību, kā arī vadītāja lomu organizāciju sistēmā, kas nepieciešama uzņēmuma attīstībai.
…
Uzņēmuma valdīšana mūsu dinamiskajā laikmetā ir sarežģīts darbs, ko nevar darīt veiksmīgi, balstoties uz vienkāršām iemācītām formulām un skaitļiem. Mūsdienās eksistē neskaitāmi daudz organizāciju, kuras viena no otras atšķiras ar darbības principiem, tomēr visās darbojas noteikta cilvēku grupa kopēja mērķa sasniegšanai. Arvien pieaug konkurence organizāciju vidū, tāpēc, lai uzvarētu cīņā, nepārtraukti jāattīstās, pēc iespējas efektīvāk izmantojot organizācijas darba spēka resusrsus, jaunākās tehnoloģijas. Lai darba spēka resursi darbotos efektīvi, mērķtiecīgi organizācijas attīstības veicināšanai, svarīgi nodrošināt labvēlīgu mikrovidi, kā arī efektīvu tās pārvaldīšanu. Organizācijas pārvaldīšana sevī ietver gan plānošanu, gan organizēšanu, koordinēšanu, motivēšanu un kontroli. Tātad jebkurai organizācijas attīstībai nepieciešams noteikts vadīšanas funkciju kopums, kas ir vērsts uz organizācijas darbaspēka resursu efektīvu izmantošanu, lai veicinātu uzņēmuma attīstību. Amerikāņu speciālists Džons Raskins ir teicis: “ Dievs grib, lai neviens cilvēks nedzīvotu šai pasaulē bez darba. Bet ne mazāk acīmredzami ir arī tas, ka katrs grib būt laimīgs savā darbā.” Organizāciju vadītājiem jācenšas pareizi strādāt ar iekšējiem darbaspēka resursiem, lai tie darbotos ar pilnu atdevi, meklētu jaunus un rodošu risinājumus efektīvākai funkciju izpildei. Kā rezultātā uzlabotos darbinieku izpildījums, paaugstinātos motivācija attīstīt uzņēmumu un augt tam līdzi. Mana darba mērķis atspoguļot vadīšanas funkciju jēdzienu, būtību, kā arī vadītāja lomu organizāciju sistēmā, kas nepieciešama uzņēmuma attīstībai.
