Социокультурные факторы
При организации деятельности нельзя не учитывать ту культурную среду, в которой она происходит. Речь идет, прежде всего, о преобладающих в обществе жизненных ценностях и традициях. На этой основе базируется стандарт поведения. Известно принципиальное отличие американского и японского стандартов. В первом случае стандарт выражен в «индивидуалистическом» подходе к организации, а во втором - в «семейном» подходе. Отсюда нормой поведения в одном случае является стремление к карьерному росту с регулярной сменой мест работы (в США считается, что человек должен менять работу раз в несколько лет), в другом - человек работает в организации всю жизнь, относясь к начальнику как к отцу, которого надо слушать.
Научно-технический прогресс
Этот фактор определяет возможность повышать эффективность производства, а, следовательно, эффективность способов удовлетворения потребителей. Для того чтобы организация могла быть конкурентоспособной, необходимо собирать, хранить и распределять большие объемы информации о новациях, возникающих в среде деятельности. В последнее время появились совершенно новые технологии обработки ресурсов и информации: компьютерная и лазерная техника, робототехника, спутниковая связь, биотехнологии и т. д. Исследователи говорят о высокой скорости изменения технологий, и эта тенденция сохраняется.
Международные факторы
Если ранее считалось, что международная среда является объектом внимания только тех организаций, которые работают на экспорт, то теперь изменения в мировом сообществе затрагивают практически все предприятия. В современном мире присутствует тенденция глобализации рынка. Это значит, что стираются границы между бизнесом в различных странах, развиваются транснациональные корпорации, все большее влияние имеют международные экономические и политические организации. К факторам, обусловливающим развитие международного бизнеса, относятся: более низкие издержки ведения бизнеса за границей, стремление уйти от торговых ограничений внутри страны, а также инвестиционные и производственные возможности других стран.
…
Реферат по предмету «Стратегический и инновационный менеджмент» вариант № 18 «Основные характеристики влияния правительства на стратегическое управление фирмы» Понимание важности оценки внешней среды в общем и влияния государства, власти и правительства в частности при управлении деятельностью и стратегическом планировании и управлении предприятием, организацией или фирмой окончательно сформировалось в конце 50-х гг., так как внешнее окружение организации все больше становилось и является по сей день источником многих проблем руководителей. В основе современной парадигмы управления организацией лежит системный подход. Предприятие рассматривается как «открытая» система, а главные предпосылки его успешной деятельности находятся не во внутренней, а во внешней среде. И этот успех во многом зависит от того, насколько быстро и эффективно оно адаптируется к своему внешнему окружению. Роль государства при системном подходе сводится к созданию таких предпосылок, которые позволяют предприятиям эффективно функционировать в новых условиях. Речь здесь идет о политических, законодательных и других макрофакторах. Причем государство обязано не только их создавать, но и уметь прогнозировать их эволюцию. Касательно частного бизнеса государство обязано выбирать такие паритетные отношения, которые направлены на его поддержку и развитие. Эти отношения могут носить патерналистский характер, как в развитых странах Запада, когда государство вмешивается в экономику путем воздействия на частный бизнес с целью устранения или предотвращения негативных явлений и тенденций. (Патернализм (лат. paternus - отцовский, отеческий) - система отношений, при которой власти обеспечивают потребности граждан, которые в обмен на это позволяют диктовать им модели поведения, как публичного, так и частного). Но эти отношения могут быть и партнерскими, как в Японии, когда партнеры совместно идут к поставленным целям, постоянно четко и ответственно выполняя закрепленные за ними функции. Это связано с тем, что процедуры постановки задач частного и государственного менеджмента схожи: определение целей на несколько лет вперед, разработка мер по их достижению и изыскание соответствующих организационных ресурсов.
