Starptautisko korporāciju stratēģisko uzdevumu risināšanas modeļi
Tehnoloģiskās līknes modelis
Šis modelis parāda to, ka katrai tehnoloģijai ir sava dabīgā robeža, kurai pietuvojoties, ar mērķi uzlabot produkta vai pakalpojuma parametrus, nepieciešamas arvien lielākas investīcijas. Viena no lielākajiem problēmām, kas rodas izmantojot šo modeli ir tā punkta noteikšana, kādā firma atrodas dotajā brīdī. Tāpēc ir īpaši svarīga iekšējās vides monitoringa organizēšana un firmas prognozēšanas sistēmas attīstība.
Gerpota modelis
Gerpota modelī ir piedāvāts izvēles process sistēmas izvietojumam zinātniski pētnieciskajām un konstruktīvajām apakšnodaļām starptautiskā uzņēmumā. Tā īpatnība slēpjas modeļu izcelšanā pārvaldes lēmumu pieņemšanai dažādos jautājumos.
Īsāk sakot šis ir divpakāpju process: no sākuma tiek izlemts kā tiks veikta zinātniski- tehniskā darbība, bet pēc tam- kur atradīsies izpētes un attīstības centri.
Pīrsona/ Brokhofa/ Bemera modelis
Šis modelis balstās uz Portera konkurences spēku modeļa pamata.
…
