4. Kura vadīšanas pieeja pēc R.Quinn modeļa tiek mazāk praktizēta? Ar ko tas varētu būt skaidrojams?
Manuprāt, uzņēmumā vismazāk tiek pielietots Iekšējo procesu modelis (IPM), jo tas kontrastē ar ASM modeli. IPM galvenās vērtības ir stabilitāte, rentabilitāte un savlaicīgums, toties ASM modelis ir koncentrēts uz inovācijām un paplašināšanos. Uzņēmumam būtu grūti vienlaicīgi darboties abos divos modeļos.
5. Kādi ir uzņēmuma un iesaistīto pušu ieguvumi no uzņēmuma izmantotajām vadīšanas pieejām?
Pielietojot savā darbībā ASM modeli, uzņēmums nepārtraukti attīsta savu produktu, paplašina savu darbību starptautiskā tirgū, iegūst jaunus sadarbības partnerus.
Izmantojot SAM modeli, uzņēmums iegūst lojālus un motivētus darbiniekus, kuri ir ieinteresēti veikt savu darbu. Darbiniekiem ir iespēja gūt vērtīgu pieredzi, kā arī strādāt globālā tirgū, kur var pielietot savas zināšanas un kuri ar savām ambīcijām, var panākt lielas lietas.
…
