-
Personāla vadības izvērtējums VUGD
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| IEVADS | 3 | |
| 1. | VUGD RAKSTUROJUMS UN PERSONĀLA VADĪBAS VIETA TAJĀ | 5 |
| 1.1. | VUGD struktūra | 6 |
| 1.2. | Rīgas reģiona pārvaldes Personāla un lietvedības sektora struktūra un funkcijas | 7 |
| 2. | PERSONĀLA VADĪBAS UN LIETVEDĪBAS PROCESS | 9 |
| 2.1. | Tehniskie risinājumi | 9 |
| 2.2. | Personāla vadības procesa analīze | 10 |
| 2.3. | Lietvedības procesa analīze | 12 |
| 3. | PERSONĀLA PLĀNOŠANA VUGD | 14 |
| 4. | DARBA IZPILDĪJUMA VĒRTĒŠANU VUGD, MĒRĶI, IZMANTOTIE KRITĒRIJUS, METODES UN TO EFEKTIVITĀTE | 17 |
| SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI | 22 | |
| BIBLIOGRĀFISKAIS SARAKSTS | 23 | |
| PIELIKUMI | 25 |
SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
VUGD personāla vadības sistēma ir izstrādāta atbilstoši organizācijas vajadzībām un likumdošanas prasībām.
Kā būtiskāko problēmu VUGD personāla sistēmā var uzskatīt formālo pieeju personāla plānošanai .
Lielu daļu konstatēto nepilnību ir radījusi organizācijas sasteigtā reorganizācija, kuras rezultātā aptuveni 2 reizes ir palielinājies darbinieku skaits uz vienu personāla speciālistu, bieži ir zudis personīgais kontakts personāla speciālistiem un darbiniekiem. Reorganizācijas rezultātā ir samazinājies dokumentu aprites ātrums, kas ir radījis dažāda veida nepilnības un nobīdes savlaicīgā dokumentu apstrādē.
VUGD nepieciešams pilnveidot dokumentu aktualizācijas kārtību, bieži tā vietā lai analizētu dokumentus, tiek automātiski pārapstiprinātas vecās dokumentu versijas.
Nopietnākā optimizēšana ir nepieciešama personāla vērtēšanas sistēmai. Patlaban organizācijā ne tikai darbinieku, bet arī augstākās vadības līmenī nav izpratnes par personāla vērtēšanas nozīmību un iespējamiem ieguvumiem no personāla vērtēšanas.
Ņemot vērā patreizējo negatīvo attieksmi pret personāla vērtēšanu kā tāda, sākotnēji nepieciešams ieviest kvantitatīvās personāla vērtēšanas metodes, lai radītu darbiniekus uzticēšanos personāla vērtēšanas objektivitātei.
Turpmāk būtu vēlams pievienot personāla vērtēšanai arī kvalitatīvās vērtēšanas metodes, lai izveidotu daudzpusīgu personāla vērtēšanas sistēmu.
…
IEVADS 3 1.VUGD RAKSTUROJUMS UN PERSONĀLA VADĪBAS VIETA TAJĀ 5 1.1. VUGD struktūra 6 1.2. Rīgas reģiona pārvaldes Personāla un lietvedības sektora struktūra un funkcijas 7 2. PERSONĀLA VADĪBAS UN LIETVEDĪBAS PROCESS 9 2.1. Tehniskie risinājumi 9 2.2. Personāla vadības procesa analīze 10 2.3. Lietvedības procesa analīze 12 3. PERSONĀLA PLĀNOŠANA VUGD 14 4. DARBA IZPILDĪJUMA VĒRTĒŠANU VUGD, MĒRĶI, IZMANTOTIE KRITĒRIJUS, METODES UN TO EFEKTIVITĀTE 17 SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI 22 BIBLIOGRĀFISKAIS SARAKSTS 23 IZZIŅA NO PRAKSES VIETAS 24 PIELIKUMI 25
Atsevišķas atsauces nekvalitatīvas.
