Latvijas bizness aug, kopā ar mērogu palielinās arī vadīšanas sarežģītība, uzņēmumiem parādās arvien jauni uzdevumi. Šajā situācijā top-menedžeriem svarīgi neiztērēt laiku uz sīkumiem, bet sakoncentrēties uz ierobežota skaita tieši biznesam svarīgiem jautājumiem. To praktiski nav iespējams izdarīt ja uzņēmumā neesot formalizētā sistēma, kura seko darbības pamata rādītājiem un kura ļauj uz šīs informācijas pamata ietekmēt uz to kas notiek uzņēmumā. Prakse pierada, ka viena no visvairāk pilnīgām no tādām sistēmām – rezultātu vadība uz svarīgāko efektivitātes radītāju pamatā, ko bieži vien sauc par efektivitātes vadību. …
