Vērtējums:
Publicēts: 26.10.2007.
Valoda: Krievu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 4 vienības
Atsauces: Nav
  • Konspekts 'Менеджмент', 1.
  • Konspekts 'Менеджмент', 2.
  • Konspekts 'Менеджмент', 3.
  • Konspekts 'Менеджмент', 4.
  • Konspekts 'Менеджмент', 5.
  • Konspekts 'Менеджмент', 6.
  • Konspekts 'Менеджмент', 7.
  • Konspekts 'Менеджмент', 8.
  • Konspekts 'Менеджмент', 9.
  • Konspekts 'Менеджмент', 10.
  • Konspekts 'Менеджмент', 11.
  • Konspekts 'Менеджмент', 12.
  • Konspekts 'Менеджмент', 13.
  • Konspekts 'Менеджмент', 14.
  • Konspekts 'Менеджмент', 15.
  • Konspekts 'Менеджмент', 16.
  • Konspekts 'Менеджмент', 17.
  • Konspekts 'Менеджмент', 18.
  • Konspekts 'Менеджмент', 19.
  • Konspekts 'Менеджмент', 20.
  • Konspekts 'Менеджмент', 21.
Darba fragmentsAizvērt

1. Чем работа менеджмента отличается от работы рядового служащего?
Раньше дать определение, кто это менеджеры, было достаточно просто. Это были люди, которые руководили и направляли работу других членов организации. Их было легко отличить от рядовых работников, т.е. тех, кто работал непосредственно над заданием и не имел подчинённых. Менеджеры должны уметь работать с людьми, относиться к ним как к партнерам, а не рассматривать их как одну из расходных статей компании, которую нужно минимизировать или вовсе избегать ее.

2. Почему не всегда легко точно определить , кто является менеджером в современной организации?
Во многих случаях традиционно рабочие специальности теперь включают управленческие функции, особенно если люди работают в составе группы. Например, члены группы часто составляют планы, принимают решения и следят за текущими показателями эфективности своего труда.

Autora komentārsAtvērt
Atlants