Vadītajam, lai veikt savu darbu jābūt plānotājam, organizatoram, koordinatoram un konsultantam. „Katra vadītāja darbība ir atšķirīga, salīdzinot ar to darbību, ko veic viņa vadītie darbinieki. Atšķirīga arī vadītāju darbība, dažādās nozarēs, tomēr pamatfunkcijas visiem vadītājiem ir vienādas.”1
Vadītājam vispirms jākonstatē, kādas vadīšanas funkcijas jārealizē, lai sasniegtu izvēlētos mērķus. Tad jāveic to sadale darbiniekiem, ievērojot viņu zināšanas, intereses un darbaspējas, kā arī noteikt darbinieka atbildību par funkciju izpildi un nodod viņiem pietiekami plašas tiesības vadīšanas funkciju sekmīgai realizācijai, jo „vadīšanas funkcija ir specifiskā, mērķtiecīga vadīšanas darbinieka iedarbošanās uz vadāmo sistēmu ar to saistītām sistēmām un atsevišķiem cilvēkiem, tādā veidā nodrošinot sekmīgu plānoto darbu izpildi ar noteiktiem kvantitatīviem un kvalitatīviem parametriem.”2
Vadīšanas funkciju apskats veikts pēc šāda plāna:
Vadīšanas funkciju veidošanās. Organizācijas vadīšanas funkcijas veidojas darba dalīšanas procesā, parasti dabiskā ceļā. Pēc satura tās var kvalificēt organizatoriski tehnoloģiskajās, sociālajās un audzinoši psiholoģiskajās funkcijās, kurus vadītājs izveidi, lai organizācijai nodrošināt sekmīgu darbību;
Vadīšanas funkciju sadale un norobežošana. Vadītājam jānosaka funkcijas, kurus jārealizē un sadalīt tos starp vadāmiem darbiniekiem, nosakot tiem atbildību un nododot pietiekami plašas tiesības. Katram izpildītajam jābūt tikai viena funkcijas izpilde, kura atbilst darbinieka ieņemamajam amatam, pieredzei, interesēm;…
