-
Viesnīcu prakse
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| 2. | Ievads | 3 |
| 3. | Viesnīcu prakses uzdevumi | 4 |
| 3.1. | 1.uzdevums | 7 |
| 3.2. | 2.uzdevums | 10 |
| 3.3. | 3.uzdevums | 13 |
| 3.4. | 4.uzdevums | 14 |
| 3.5. | 5.uzdevums | 19 |
| 3.6. | 6.uzdevums | 22 |
| 3.7. | 7.uzdevums | 24 |
| 3.8. | 8.uzdevums | 28 |
| 3.9. | 9.uzdevums | 29 |
| 3.10. | 10.uzdevums | 38 |
| 3.11. | 11.uzdevums | 44 |
| 3.12. | 12.uzdevums | 47 |
| 4. | Izmantotās literatūras saraksts | 49 |
| 5. | Pielikumi | 50 |
Viesnīcu prakses uzdevumi
1.uzdevums
1.1. Apmeklējot personīgi vai balstoties uz savu pieredzi, atrodiet 2 dažādus viesmīlības uzņēmumus pēc starptautiski pieņemtas klasifikācijas pēc lieluma: mazu un vidēju uzņēmumu.
1.2 .Sniedziet vispārēju informāciju par izvēlētajiem uzņēmumiem šādos jautājumos:
Darbības vieta;
Uzņēmējdarbības tiesiskā forma, īpašuma forma;
Uzņēmuma vieta un loma Latvijas vai citas valsts ekonomikā;
Kā uzņēmums piedalās vides aizsardzības pasākumos un kāda ir vides politikas ietekme uz uzņēmumu;
Sociālās izmaiņas valstī, novadā, pilsētā un to loma uzņēmuma darbībā un attīstībā;
2.uzdevums
2.1. Analizējiet abu izvēlēto viesmīlības uzņēmumu uzņēmējdarbības saistību ar citām tūrisma nozarēm: ēdināšana, konferenču un semināru organizēšana, transports, ceļojumu biroji, izklaide;
2.2. Raksturojiet uzņēmumu iesaistīšanos kādā starptautiskā apvienībā jeb ķēdes viesnīcā . Kādas līdz ar to ir priekšrocības un spēks vai vājības un negatīvie aspekti?
2.3. Atrodiet un raksturojiet viesmīlības uzņēmumus, kas iekļauti starptautiskā apvienībā uz franšīzes noteikumiem Latvijā.
…
Viesnīcas – šī tēma ir ļoti aktuāla katram tūristam. Braucot kādā atpūtas braucienā vai ekskursijā, vienmēr būs vajadzīga vieta, kur pārnakšņot. Lielākā daļa tūristu un atpūtnieku izvēlas tieši viesnīcas. Savu ceļojumu var padarīt vēl interesantāku izvēloties viesnīcu pēc savas gaumes. Nav obligāti jānakšņo klasiskajā viesnīcas numuriņā, ja ir iespēja izvēlēties neparastu viesnīcu, kura dos katram apmeklētājam lielu baudu un iespējas.
