Autors:
Vērtējums:
Publicēts: 01.06.2021.
Valoda: Latviešu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 7 vienības
Atsauces: Nav
  • Prezentācija 'Līderības nozīme organizācijas attīstībā', 1.
  • Prezentācija 'Līderības nozīme organizācijas attīstībā', 2.
  • Prezentācija 'Līderības nozīme organizācijas attīstībā', 3.
  • Prezentācija 'Līderības nozīme organizācijas attīstībā', 4.
  • Prezentācija 'Līderības nozīme organizācijas attīstībā', 5.
  • Prezentācija 'Līderības nozīme organizācijas attīstībā', 6.
  • Prezentācija 'Līderības nozīme organizācijas attīstībā', 7.
  • Prezentācija 'Līderības nozīme organizācijas attīstībā', 8.
  • Prezentācija 'Līderības nozīme organizācijas attīstībā', 9.
  • Prezentācija 'Līderības nozīme organizācijas attīstībā', 10.
  • Prezentācija 'Līderības nozīme organizācijas attīstībā', 11.
  • Prezentācija 'Līderības nozīme organizācijas attīstībā', 12.
  • Prezentācija 'Līderības nozīme organizācijas attīstībā', 13.
  • Prezentācija 'Līderības nozīme organizācijas attīstībā', 14.
  • Prezentācija 'Līderības nozīme organizācijas attīstībā', 15.
  • Prezentācija 'Līderības nozīme organizācijas attīstībā', 16.
  • Prezentācija 'Līderības nozīme organizācijas attīstībā', 17.
  • Prezentācija 'Līderības nozīme organizācijas attīstībā', 18.
  • Prezentācija 'Līderības nozīme organizācijas attīstībā', 19.
  • Prezentācija 'Līderības nozīme organizācijas attīstībā', 20.
  • Prezentācija 'Līderības nozīme organizācijas attīstībā', 21.
Darba fragmentsAizvērt

Veiksmes pamatā ir spēja pielāgoties (turp.)
Pieņemšana
Kad ir skaidrs virziens, kurā doties, jāpēta informācija par šā tipa līderiem un jācenšas izprast, kā strādā viņu prāts. Apzinoties to, cik daudz dos elastīga pieeja problēmu risināšanā, jāadaptē konkrēto līderības stilu situācijas risināšanā.

Līderība un tehnoloģijas
Ļaut darbiniekiem strādāt attālināti
Pēdējā laikā arvien vairāk darbinieku izvēlas (vai ir spiesti) strādāt attālināti. Spēja vadīt komandu, kurā katrs dalībnieks atrodas savā lokācijā, ir neaizstājama. Ir daudz interaktīvās sadarbības rīku (piemēram, Miro, mural), kas palīdz attālinātām komandām sasniegt darba mērķus. Arī attālinātā darbā iespējams sasniegt pat augstāku produktivitāti nekā ierasts. Jūtot, ka viņam uzticas, darbinieks uzrādīs augstākus rezultātus! 
Vadīt procesu no jebkuras vietas reāllaikā
Izmantojot dažādus rīkus (piemēram, Trello, Kanbanize, JIRA) iespējams vērot darbu plūsmas kustību un noteikt, kur tajā rodas sastrēgumi. Tāpat, izmantojot jau pierastās videokonferenču iespējas (Zoom, Webex, Google Meet, Microsoft Teams u.c.) ir iespējams risināt sarežģītus jautājumus vai, tieši otrādi, motivēt un pacelt komandas garu.

Secinājumi
Labam līderim nemitīgi jāmācās un jāpilnveidojas, uz to iedvesmojot arī apkārtējos. Mainīgos apstākļos visveiksmīgāk pastāvēs tie, kas spēs reaģēt un pielāgoties.

Autora komentārsAtvērt
Atlants