ID713808

SatursAizvērt

Nr.	Sadaļas nosaukums	Lpp.
	Prakses dienasgrāmata	4
	Ievads	6
1.	Cilvēkresursu vadības funkciju izpēte uzņēmumā	8
1.1.	Uzņēmuma SIA “X” īss raksturojums	8
1.1.1.	SIA “X” attīstības vēsture un nākotnes mērķi	10
1.1.2.	SIA “X” Latvijas filiāle misija, vīzija, vērtības un stratēģija	12
1.1.3.	SIA “X” Latvijas filiāle pārvaldes struktūra	14
1.1.4.	SIA “X” Latvijas filiāle Personāla vadības uzdevumi un mērķi	16
1.2.	Uzņēmuma personāla vadības un administratīvās funkcijas apraksts	18
1.3.	SIA “X” Latvijas filiāle Personāla politikas, stratēģijas, aktuālo funkciju izvērtējums	19
2.	Personāla vadības funkciju analīze	21
2.1.	Personāla lietvedība	21
2.1.1.	Personāla lietvedības dokumentu izvērtējums	23
2.2.	Personāla atlases procesa un ievadīšanas darbā apraksts un analīze	24
2.2.1.	Jaunā darbinieka ievadīšanas darba procesā SIA “X” Latvijas filiāle analīze	26
2.2.2.	Ieteikumi jaunā darbinieka ievadīšanas darba procesā pilnveidei SIA “X” Latvijas filiāle	28
2.3.	Personāla motivēšana un attīstības organizēšana	28
2.3.1.	Personāla motivēšanas monetārā un nemonetārā sistēma SIA “X” Latvijas filiāle	31
2.3.2.	Atalgojuma dokumentu analīze	32
2.3.3.	SIA “X” Latvijas filiāle personāla mācību sistēmas un norises analīze	33
2.4.	Personāla vadīšanas funkciju SVID analīze	37
3.	Secinājumi un priekšlikumi	41
4.	Kvalifikācijas darbā pētāmās problēmas apraksts	42
	Izmantotā literatūra	43

Darba fragmentsAizvērt

3. Secinājumi un priekšlikumi
1. Autore, balstoties uz visu uzņēmumā pieejamo informāciju, secina, ka prakses organizācijā ir augsti attīstīta personāla vadības sistēma, un būtisku problēmu tajā nav saskatījusi.
2. Autore secina, ka motivācijas un atalgojuma sistēmas ir skaidri un saprotami definētas, pieejamas jebkuram darbiniekam un atbilst normatīvajiem aktiem.
3. SIA “X” ir godīgs pret saviem darbiniekiem.
4. SIA “X” lietvedība atbilst normatīvajiem aktiem.
5. SIA “X” veiksmīgi attīsta elektronisko dokumentu plūsmu, kas ļauj ne tikai ērti tos nogādāt adresātam, bet arī ieekonomēt vietu arhīvā un saudzē dabu.
6. SIA “X” darbinieki augstu vērtē savus vadītājus, vadītāji – darbiniekus.
7. Būtu ieteicams izveidot aktīvo pārdošanas nodaļu, kura būtu vērsta uz izejošajiem zvaniem bijušo un esošo klientu uzrunāšanai.
8. Zvanu centra grupas, ienākošo zvanu sistēmai izveidot temata izvēles iespējas, lai jaunajam darbiniekam būtu iespēja orientēties plašajā produktu klāstā.
9. Autore ieteiktu 1x gadā veikt darbinieku iekšējo ēnošanu, jo šobrīd organizācijā ir daudz savu jomu pārzinoši speciālisti, bet ļoti daudzi no viņiem nepārzin otra departamenta specifiku.
10. Autore ieteiktu vēl nedigitalizēt visus procesus, kas saistās ar klientu vajadzībām (atlīdzību pieteikšana), jo vēl ir daudz Latvijas iedzīvotāju, kuri neprot tos izmantot.
…

Autora komentārsAtvērt

Redakcijas piezīmeAtvērt

Cilvēkresursu vadības prakses atskaite