Kāds būs organizācijas vadītājs ir atkarīgs no tā, kādi ir viņa ieradumi, noslieces, vajadzības, intereses, politiskie uzskati, profesionālās intereses, morālās vērtības un temperaments. Varai kā tādai ir jābūt organizācijās. Lai spētu efektīvi strādāt vadītājam ir jābūt sevišķai pieejai kontaktējoties ar personību, lai izvairītos no negatīvas reakcijas attiecībā uz tiem, kam ir vara. Personībai ir jāciena valdība, kā obligātu vadības atribūtu. Vadītājam ir jābūt vēlmei konkurēt. Vadītāja loma pieprasa, lai bieži tiktu izteiktas savas domas, publiski uzstāties. Vadītājam ir jābūt pārliecinātam savās idejās un viedokļos, tas dod iespēju izrādīt ietekmi.
Augstākā ranga vadītājiem ir nozīmīga ietekme uz organizācijas kultūru.
„Kompānijas, kas piespiež darbiniekus dzīvot un strādāt bailēs, ilgstoši nevar pastāvēt. Lai to mainītu, nepieciešamas padotajos apvienot trīs veidu enerģijas: fizisko, intelektuālo un emocionālo. Lai tās piesaistītu, vajadzīga vadīšana (leaderhip), kautkas vairāk nekā vienkārši vadība (management), arī dziļa izpratne par organizāciju sarežģīto dabu.” Deklans Fitzsimons Žurnāls „Kapitāls” Nr.3 (27), 2000. Neuzmanība pret organizācijas svarīgāko resursu – cilvēcisko potenciālu – izmaksās daudz dārgak, tāpat arī nemitīga kadru mainīšana , to nepietiekams profesionālisms un biznesa īpašnieka varonīgie pūliņi likvidēt sekas.…
