2021. - 2025. g.
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| 1. | PROJEKTA PAMATOJUMS | 5 |
| 1.1. | Objekta raksturojums | 5 |
| 1.2. | Pamatproblēmas izklāsts | 5 |
| 1.3. | Projekta mērķa definēšana | 6 |
| 2. | PROJEKTA DETALIZĒTS IZKLĀSTS | 7 |
| 2.1. | Projekta uzdevumi | 7 |
| 2.2. | Projekta vides analīze (SVID) | 8 |
| 2.3. | Projekta risku analīze | 9 |
| 2.4. | Projekta komandas sastāvs un pienākumi | 10 |
| 2.5. | Projekta organizatoriskā uzbūve | 11 |
| 3. | PROJEKTA PLĀNOŠANA | 12 |
| 3.1. | Projekta struktūrplāns | 12 |
| 3.1.1. | Pirms pirmās darba dienas | 13 |
| 3.1.2. | Pirmajā darba dienā un nedēļā | 13 |
| 3.1.3. | Pirmais mēnesis | 14 |
| 3.1.4. | Trīs mēneši un vairāk | 14 |
| 3.2. | Projekta laika plāns | 15 |
| 3.3. | Projekta aptuvenās izmaksas | 16 |
| 3.4. | Projekta provizoriskie rezultāti | 17 |
3.4. Projekta provizoriskie rezultāti
Tā kā darba tirgū situācija kļūst arvien saspīlētāka, arī COVID-19 pandēmijas ietekmē, jāsaprot, ka arī izcili veikts onboarding negarantē darbinieka beztermiņa lojalitāti uzņēmumam, vien to pagarināt. Darbinieki aiziet neskaitāmu iemeslu dēļ - daži pozitīvu, daži negatīvu. Citi aiziet, jo tiem piedāvāta iespēja izaugsmei jaunā uzņēmumā, labāka alga, lielāki personiskie ieguvumi vai iespēja strādāt piemērotākā reģionā. Citi aiziet, jo nejūtas piederīgi uzņēmuma kultūrai vai tiem nepieciešama cita vide. Neatkarīgi no iemesliem, darbinieki ir pelnījuši uzmanību un to rīcība dod iespēju uzzināt par uzņēmumu no tāda skata punkta, ko citādāk ieraudzīt nevarētu. Veiksmīga projekta īstenošanas rezultātā tiek paredzēts, ka uzņēmumam būs sekojoši ieguvumi:
1. Efektīva vadības prakse un vadlīniju ieviešana
Pārdomāts un stratēģisks onboarding uzdevuma kopums sekmēs esošās biroja komandas kompetenci un efektivitāti, kā arī izstrādāto vadlīniju ieviešanu kā ikdienas cilvēkresursu vadības procesu.
2. Iesaiste un lojalitāte birojam, sasniedzot apgrozījumu
Veiksmīgi īstenojot onboarding procesus, pieaugs esošo darbinieku iesaiste un samazināsies jauno darbinieku rotācija, veicinot lojalitāti birojam jau no pirmās dienas, tādējādi veicinot finanšu rezultātu sasniegšanu.
3. Darbinieku apmierinātības un reputācijas celšana
Veiksmīgi īstenots onboarding process ievērojami uzlabos darbinieka personisko pozitīvo pieredzi jaunā uzņēmumā, kā arī veicinās biroja reputāciju un atpazīstamību darba tirgū.
…
Tiek lēsts, ka izmaksas viena darbinieka atrašanai, darbā pieņemšanai un apmācībām, līdz tas kļūst par pilnvērtīgu komandas daļu, var būt līdz pat piecu darbinieka mēnešalgu apmērā. Jauno darbinieku onboarding ir stratēģisks process. Tā laikā darbinieks tiek integrēts uzņēmuma kultūrā, iepazīstināts ar uzņēmuma vērtībām un tas saņem visus nepieciešamos rīkus un informāciju, lai kļūtu par vērtīgu uzņēmuma daļu. Jo kvalitatīvāk šis process tiek veikts, jo lielāka iespēja darbiniekiem radīt patiesu piederības izjūtu un darbiniekus noturēt ilgtermiņā. Uzsākot projekta izstrādi, balstoties uz problēmu analīzē iegūtajiem rezultātiem un konkrētās problēmas rašanās cēloņiem, ir nepieciešams precīzi definēt galveno projekta mērķi un noteikt apakšmērķus, lai varētu projekta īstenošanas gaitā tiktu sasniegts vēlamais rezultāts. Izvirzot projekta mērķus, tiem ir jāatbilst sekojošiem kritērijiem jābūt specifiskiem, izmērāmiem, sasniedzamiem, reālistiskiem, ierobežotiem laikā.
