Vērtējums:
Publicēts: 01.07.2020.
Valoda: Krievu
Līmenis: Augstskolas
Literatūras saraksts: 4 vienības
Atsauces: Nav
Laikposms: 2016. - 2020. g.
  • Referāts 'Типы организационных структуp', 1.
  • Referāts 'Типы организационных структуp', 2.
  • Referāts 'Типы организационных структуp', 3.
  • Referāts 'Типы организационных структуp', 4.
  • Referāts 'Типы организационных структуp', 5.
  • Referāts 'Типы организационных структуp', 6.
  • Referāts 'Типы организационных структуp', 7.
  • Referāts 'Типы организационных структуp', 8.
  • Referāts 'Типы организационных структуp', 9.
  • Referāts 'Типы организационных структуp', 10.
  • Referāts 'Типы организационных структуp', 11.
  • Referāts 'Типы организационных структуp', 12.
  • Referāts 'Типы организационных структуp', 13.
  • Referāts 'Типы организационных структуp', 14.
  • Referāts 'Типы организационных структуp', 15.
SatursAizvērt
Nr. Sadaļas nosaukums  Lpp.
  Введение    3
1.  Линейная структура    4
2.  Функциональная структура    5
3.  Функциональная структура    6
4.  Дивизиональная оргструктура    7
5.  Сравнительная характеристика типов управления    9
  Заключение    11
  Список использованной литературы    12
Darba fragmentsAizvērt

Заключение
Такие оргсруктуры могут использоваться там, где профессионалы имеют опыт и знания, дающие им возможность действовать независимо и квалифицированно, удовлетворять запросы клиентов, например в организациях здравоохранения и образования, где сконцентрировано большое число специалистов, работающих самостоятельно при поддержке вспомогательного или обслуживающего персонала.
В рыночных условиях появляются новые формы интеграции предприятий диверсифицированного типа. Принцип создания таких структур: концентрация ресурсов, мощностей, производств разного профиля для выпуска продукции массового спроса, возможность маневрирования средствами, сокращения затрат производства, создание предпосылок внедрения научно-технических новшеств.

Autora komentārsAtvērt
Atlants