-
Atpūtas komplekss SIA "Atelpa"
| Nr. | Sadaļas nosaukums | Lpp. |
| Kopsavilkums | 3 | |
| Ievads | 4 | |
| Uzņēmuma juridiskais statuss un īpašuma daļas | 5 | |
| Uzņēmuma funkcionēšana, vadība un nodarbinātās personas | 6 | |
| Piedāvātais pakalpojums, tā raksturojums | 7 | |
| Tirgus analīze | 8 | |
| Aptaujas rezultāti | 8 | |
| Cenu politika | 9 | |
| Pakalpojumu sniegšanas apjoms un ieņēmumu prognozes | 11 | |
| Reklāmas plāns | 12 | |
| SWOT analīze | 13 | |
| Riski un problēmas | 14 | |
| Finansu aprēķini 2008.gadam | 15 | |
| Uzņēmuma uzsākšanas bilance | 15 | |
| Atkritumu izvešanas, elektrības un tehniskā inventāra remonta izmaksas | 15 | |
| Darba samaksas sistēma | 16 | |
| Mazvērtīgi un ātri nolietojamie līdzekļi | 16 | |
| Pamatlīdzekļu vērtības aprēķins | 17 | |
| Pamatlīdzekļu nolietojuma aprēķins pēc lineārās metodes | 17 | |
| Uzņēmējdarbības izmaksu plāns 2008.gadam | 18 | |
| Peļņas un zaudējumu aprēķins 2008.gadam | 19 | |
| SIA „Atelpa” naudas plūsmas grafiks 2008.gadam | 20 | |
| Tabula Nr.16 | 20 | |
| Finansu aprēķini 2009.gadam | 21 | |
| Darba samaksas sistēma | 21 | |
| Uzņēmējdarbības izmaksu plāns 2009.gadam | 21 | |
| Peļņas vai zaudējumu aprēķins 2009.gadam | 22 |
Mūsuprāt, veiksmīgi izstrādāts uzņēmējdarbības plāns, pēc kura vadīties atpūtas bāzes atvēršanai. Pamatkapitāls ir pietiekami liels, lai uzņēmums sāktu darbību. Izpētot konkurentus, varam secināt, ka to darbība ļauj Aizputes apkārtnē veiksmīgi attīstīties vēl vienai atpūtas bāzei.
Rakstot uzņēmējdarbības plānu, ir radušies priekšlikumi tā uzlabošanai:
1)Tā kā uzņēmums darbosies tikai vienā pilsētā- Aizputē, ir jādomā par to tālāko attīstību arī citās pilsētās.
2)Ir plānots neliels piedāvāto pakalpojumu klāsts, ja uzņēmums būs peļņu nesošs, ir jādomā par paplašināšanos- velo trases, slēpošanas trases izveidei, u.c.
3)Katru gadu jāseko finansu rādītājiem, lai netiktu iesaldēti naudas līdzekļi, bet lai tie tiktu laisti apgrozībā.
4)Jāpiesaista patstāvīgie klienti, piemēram, dodot dažādas atlaides.
Jebkurš komercdarbības veids ir saistīts ar risku. Katram uzņēmumam pastāv risks bankrotēt, tāpēc jāveic viss iespējamais, lai no tā izvairītos, līdz ar to mūsu nākotnes plānos ietilpst izveidot naudas līdzekļu rezerves fondu.
Mūsuprāt, vislielākā problēma mūsu uzņēmumam varētu būt tā, ka palielinoties bezdarbnieku skaitam Aizputes rajonā, samazināsies iedzīvotāju naudas līdzekļi, līdz ar to samazināsies maksātspēja par atpūtas bāzes piedāvātajiem pakalpojumiem, tiks zaudēti klienti.
Problēmas var radīt arī konkurenti, piemēram, samazinot cenas vai izmainot pakalpojumu klāstu, jo tad arī mūsu uzņēmumam būs jāveic līdzīgi pasākumi, lai nenotiktu klientu pāriešana pie konkurentiem.
No problēmām nevar izbēgt un tās būs vienmēr, taču mūsu uzdevums ir tās mazināt un pēc iespējas ātrāk atrisināt un likvidēt.…
