Projekts ir mērķtiecīga darbība, kas pastāv saistībā ar organizācijas kopīgo menedžmentu:
kam ir noteikts mērķis;
kura izpildi veic personāls;
ko vada, plāno, koordinē, kontrolē;
kam nepieciešami resursi, un tie vairākumā gadījumu ir ierobežoti.
ASV Projekta vadības institūts (Project Manegement Institute, 1996) uzskata, ka projekts ir uz laiku izveidota institūcija nolūkā radīt unikālu produktu vai pakalpojumu.
Savukārt Pasaules Banka jēdzienu „projekts” traktē kā savstarpēji saistītu pasākumu kompleksu, kuru izmanto, lai noteiktā laika periodā, noteikta budžeta ietvaros sasniegtu noteikta mērķa uzdevumu.
Projektam izvirza mērķi – vēlamo gala stāvokli, kāds ir jāsasniedz projekta īstenošanas procesā. projekta mērķa struktūru raksturo tā saucamais spriedzes (citā variantā – maģiskais) trīsstūris:
Kvalitāte – projekta sākumā skaidri definētas galaproduktam izvirzītās prasības. Kvalitātes pakāpi nosaka līmenis, kādā iegūtais rezultāts atbilst plānotajam. Lai to izvērtētu, iepriekš jānosaka procedūra un kritēriji, kādā galaprodukta kvalitāte tiks mērīta.
Laiks – projekta realizācijai noteikts laika ierobežojums, kuru bez saskaņošanas nedrīkst pārsniegt. Pārkāpjot projektam noteikto laika robežu palielināsies projekta izmaksas, galarezultāts var neapmierināt pasūtītāju, projekta komandu, kā arī interesentus.…
